重创新添活力 去库存降应收 强管理严制度 花园铜业公司凝造提质发展基因
重创新添活力 去库存降应收 强管理严制度
花园铜业公司凝造提质发展基因
本报记者周振平
花园铜业公司作为花园集团基础材料产业主导企业，一直以来是标杆企业之一，其科技创新、管理创新、发展创新能力倍受肯定，一步步将企业做大做强并推向新高度。
“前不久，我们五项新产品通过了省级工业新产品的鉴定验收，两项科技成果上报省科技厅内部审核，以第二位序列入国家标准起草单位，十月份还将在杭州领取浙江省工业大奖，这些都是花园铜业公司全体员工攻坚克难、科技创新的智慧成果。目前，花园铜业技术水平已站在同行业前列。”花园铜业公司总经理魏锦如是说。
今年以来，花园铜业公司从企业实际出发，在原料成品去库存、应收账款及时到位、管理提升增实效等方面加大力度，精谋细划提质量，稳扎稳打抓效率，一步步推动铜业公司前进。
重创新添活力 拓展企业发展空间
近日，记者来到花园铜业公司一期办公楼，看到企业员工们正把一些仪器设备装上车，转移到二期厂区实验室内。“这些都是产品检测设备，我们要将检测中心与新产品研发中心合并到一起工作，这样更有利于大范围内的技术员工之间的思想交流与经验验证。”花园铜业公司技术研发中心主任关胜利指着设备道，员工们主动要求、积极作为、互帮互助，卯足了劲争抢成为科研好能手、技术好标兵。
板带车间是花园铜业公司最早的生产车间，一直保留至今，现在也进行着产品的创新改革，从原来的铜棒、铜排，衍生出压延铜箔新产品。“我们车间的设备相对老旧，所以我们把精力集中在工艺改进以及设备调整上，效果还是非常明显的。”花园铜业公司板带车间主任范国华笑着说，利用现有设备，他们已经能稳定生产0.05mm到0.02mm规格的压延铜箔带，如今正在争取尽快攻克0.01mm及以下规格的技术难题，为老车间焕发新活力，有效扩充客户市场需求。
在大环境不理想的形势下，企业发展需要谋求更多变化与出路，花园铜业公司一刻也没有停止过前进的步伐。如今，创新已经成为企业一道深厚的企业文化底蕴，花园铜业公司干部员工们总是想着法子“倒弄”出新事物来：挤压车间着力开发异型材产品、软态挤制盘圆排棒；宽带车间绞尽脑汁提质降耗，做出越来越宽的铜板带；技术质量部进行技术工艺革新，提升成品率至65%以上，并利用现有设备条件对器械进行改造，以满足新产品生产需要……迎着高温天气与熔炉的阵阵热浪，花园铜业公司正上演着一场名为“提质创新”的攻坚之战。
去库存降应收 减缓企业资金压力
七月初，花园集团给花园铜业公司下达降低原料库存以及应收账款的双控指标。“这两个指标我们都在规定时间内超额完成了，如何做好进一步稳定控制是我们接下来需要关注的目标。”花园铜业公司财务经理兼主办会计周明娟指着标有每天客户账龄、发货批次、应收账款数的报表说道。
为了企业原料库存以及资金链条健康发展，花园铜业公司财务部适时调整了工作方向，配合销售做好客户分类管理，电子信息实现销售财务共享，加快开增值税专用发票流程；配合仓库及时正确核对各种规格，联系用友财务软件，让业务员熟悉供应链，使业务员第一时间明白仓库实时库存，便于成品库存降低；依据客户实际情况共同拟定合理贴现率，降应收风险的同时争取企业利益不受损。
与此同时，花园铜业公司销售部也做好了降应收风险的充分准备，以此严控资金不确定因素，提升运营质量。今年，花园铜业公司上万笔合同交易，无一差错，建立客户风险分级管理体系，维护优质客户，淘汰资金信誉较差的客户，督促按期付款，有效缩短企业资金周转率。主动才有出路，最近，在企业领导鼓励与倡导下，花园铜业公司销售部还利用空余时间，加紧对销售员外贸营销业务培训，了解国内外铜价的汇率换算差价，改变套期保值的操作观念，创新实施外盘业务点价与套保联动操作，寻找国际商务机构，努力开展以国际贸易为基础的境外低息融资。
强管理严制度 把控经营效能成本
每天一大早，花园铜业公司管理层巡查各个车间和办公室，就与各部门领导举行早会，听取各车间、部门的每日安排与工作汇报，并将发现的一些问题提出解决方案。“加强管理是花园铜业公司一直以来不留余力强调的核心工作之一，对待工作时人不分好坏，建立好的管理、好的制度，不带个人感情色彩，实现制度管理企业，这就是一个好企业的运作模式。”魏锦告诉记者。
无规矩不成方圆。除了已经实施的月度绩效考核、岗位考核、工艺生产日碰头会、周日领导汇报会制度外，最近，花园铜业公司正在积极制定完善新客户开发管理规定，设立加工费奖罚考核机制，补充接单管理、退换货管理、撤单变更管理等执行方案，以进一步丰富企业制度建设，做到一切工作有参考、有依据、有程序，建立起一套企业自我高效运行与自我把控的长效机制。
每个星期天，都能看到花园铜业公司各级干部忙碌的身影，时时刻刻与普通员工奋斗在第一线；每天，都能看到花园铜业公司普通员工着装整齐，挥汗如雨，努力工作。对于花园铜业公司干部来说，没有休息日；对于普通员工来说，一日三班倒，每个人都在辛勤工作。几万平厂房没有一个烟头，几百名员工没有一个闲人。花园铜业公司的荣誉不是凭空得来，是依靠各级领导干部、普通员工团结一致，艰苦奋斗取得的。
2015年入职的生产部挤压车间计划员贡宇鹏目睹着花园近几年的巨大变化，早已把企业当作自己的家。在最近的工作经验交流会中，他提出“常用规格产品易生产种类不特意做库存”以及“不常用规格原则上不产生库存，并以重量作为订货依据”的生产建议，在库存量管控上发表自己的见解，大家纷纷就可行性发表意见。“企业好大家才会好！在生活工作的交流中，善于发表自己的见解与独到做法，已经成为我们共同的常态。”魏锦说。
的确，花园铜业公司第三季度取得三大骄人成绩：生产研制压延铜箔，得到客户普遍认可，已批量生产；初步建立价格联盟，实施效果明显，新增效益几十万元；在最困难的时候，生产、经营、技术、财务、管理，各专业骨干人员共同商议，认真思考，制定方案，全公司一盘棋，圆满完成八月份集团下达任务。归根结底，依赖于花园铜业公司扎实的管理基础，并坚持企业核心竞争力---管理不动摇。在花园集团坚强领导和大力支持下，全力开拓市场空间，努力提高产品利润，以实际行动“攻坚克难、提质增效、干在实处、走在前列”，力争各项工作走在集团前列，真正把企业做成花园的“钢铁航母”，为花园经济健康可持续发展保驾护航！
