真抓实干敢担当 争创一流提效益 ——主题大讨论之六（花园新材公司干部员工心得体会摘要）
真抓实干敢担当 争创一流提效益
——主题大讨论之六（花园新材公司干部员工心得体会摘要）
【编者按】今年七月，花园集团2021年半年度工作会议召开以来，各企业单位纷纷组织开展“真抓实干敢担当 争创一流提效益”主题大讨论活动并形成一股讨论学习热潮。不久前，花园新材公司组织各部门干部员工根据自己岗位特点、工作性质、职位要求，围绕如何深刻领会主题思想，扎实推进工作进度，切实提高企业效益，广泛开展大学习、大讨论活动，心系企业发展并致力用心为企业服务。
多管齐下 创新管理
◎花园新材公司总经理 钟云方
经过改革开放四十多年，中国已经成为世界第二大经济体，也是世界制造工厂，中国的企业遍地开花。特别是民营企业蓬勃发展星锣棋布，但是随着市场的慢慢饱和，产能过剩带来的竞争愈来愈烈，政策红利、市场机会越来越少，微利时代已经到来，传统低技术企业将迎来生存危机。
如何在危机中求生存，在逆境中谋发展，是考验企业管理者管理策略和水平的关健，花园集团提出的主题大讨论将是一次理清思路提升管理的重要举措，将激发企业干部员工改变思路和工作方法。真抓实干敢担当是行动，争创一流促效益是结果，唯有积极的创新方法，脚踏实地的工作方式，才会取得良好的效果。
花园新材公司作为传统的制造服务型企业，面临的外部形势更为严峻，包装行业技术门槛低以及严重产能过剩导致的恶性竞争已然显现，企业投资创办时期的设备、规模与资金实力优势荡然无存，产品问题、团队管理和技术水平问题显现。面对现状，为使企业能够长久健康发展，必须理清思路、自我诊断、找准方向、创新方法，从以下几方面着手开展工作：
一、打造优秀管理团队。招聘专业管理和技术人才，培养团队积极上进、吃苦耐劳、争抓实干精神，树立脚踏实地、从我做起、从小事做起的工作作风，建立不务虚、不讲大话、不讲过程、只求结果的工作和管理方法，不断完善管理制度，创新优化工作流程，开源节流、积极推动提高经营效益。
二、开展技术改造和产品技术开发。从目前公司的设备技术来看已经相对落后，公司将在今后三年内对瓦楞纸板生产线进行更新改造引进欧美瓦楞纸板生产线，达到行业领先水平。数码印刷是当前纸包装行业新兴的印刷技术，已在全国全面推广和发展，公司将在适当时机引进此工艺技术，争取走在金华乃至浙江省前例，提高产品质量档次，提升生产效率，降低生产成本，扩大公司的市场影响力，促进需求市场开发，获得高端包装产品和品牌企业产品的包装市场，提高市场占有率，从而提高企业经营业绩。
三、寻求差异化竞争。金华地区作为健身产品生产集聚地，高强度高性能包装需求量大，利用花园集团的影响力和实力，努力开发高强度瓦楞纸箱，采取有效措施强抓产品质量和服务质量，提高产品核心竞争力，争取成为高档健身器包装专业生产厂家和引领企业。脱离低档包装制品恶性竞争的境界，从而提高产品附加值，实现企业经济效益的提升。
主题大讨论的开展，提高了我们的管理认识，激发了我们的管理思路，通过本次讨论将促进花园新材团队的管理思路、管理水平、工作方法，必将对今后的工作起到巨大的推动作用，从而通过团队努力，不断推动花园新材公司实现更大的经济效益，使花园新材公司成为包装行业的一流企业和领头企业，为集团高质量发展增添力量。
●大家谈
坚易公司总经理郭进飞——
一要认真学习，深刻领会，调整工作态度，严守公司规章制度，坚守公司底线思维，真抓实干做事情，敢拍板敢得罪人，做好工程项目，落实质量第一方针。二要担起自己应尽的责任，不推诿，不回避，勇担当。我们要把自己分内事做好做实做细，种好自己的“责任田”，做到守“土”有责。而自己不懂的，就要多学习、多请教、多钻研，不熟练的，要勤动脑、多动手、常实践。三要充分发挥共产党员的先锋模范作用，带头干在一线，引领走在前列，在工作中沉得住气，静得下心，把工作做细，把工作抓实，嘴上说千言，不如手上干好一件实事，切实做好带领团队做好产品设计，开发、宣传，努力提高销售能力，节约工程材料降低成本，争取业绩提高利润。
财务部财务总监周瑜彪——
全面建成小康社会靠的是实干,基本实现现代化也要靠实干,实现中华民族伟大复兴更要靠实干。从企业发展层面来讲，“实干思想”指导着我们如何进行企业生产经营管理，若想增收创效，一靠干部带头转作风；二靠真抓实干提效益；三靠节资降耗降成本。只要真切做到真抓实干敢担当，企业的经济效益、个人的社会地位与高质量生活等，一定能够实现。
副总经理吴跃东——
生产部各位主管最根本职能就是按质按量完成公司下达的各项生产任务，抓质量、抓产量赶交期。纸板线脱胶、翘曲、塌瓦，纸箱部漏印、错位等日常质量问题抓整改、防复发。生产部每一位干部员工必须坚守红线，不私自代纸、不偷损耗，各项生产数据真实有效，更不得与客户作私下交易，损害公司利益。各项技改、管理方案敢于提报、敢于创新、敢于实施，如对公司经营造成负面影响，可对第一责任人进行追责。通过走访同行企业，充分认识纸箱车间印刷工段、成箱工段等的差距，追赶同行企业一流水平，提升公司经营效益。
总经理助理赖景山——
一是强化担当意识，做好本职工作，提高责任心，担当有作为，狠抓落实实干；二是提高执行力，不折不扣完成公司任务，着力在抓实干、抓细分下功夫，对每项工作都要明确任务目标，深入贯彻责任人管理制度；三是提高号召力，既要带头干，也要努力带动下属员工合力干，积极争取客户；四是抓工作落实，明确具体的工作责任，针对本部门开展业务提升销售，在今后工作中，将进一步提高工作标准，严格遵守工作纪律，强化勇于担当和主动作为的意识、真抓实干的作风。
技术科技术总监李煌——
经过部门内部主题讨论，最大的感受就是，工作的基本要求是落实。不管工作多困难，都要有敢于挑战的决心，尝试着去执行去完成，即使失败也要敢于面对敢于担当，充分总结失败的教训从而走向成功。通过建立起良好的工作氛围、思绪、秩序、激情等，树立起积极向上的价值观，就能去实现诸多不可能，进而改变和实现公司的利益最大化。
销售一部经理厉勇——
工作应该要有合理的安排和计划，首先确立一个明确的目标，从目前存在的困难、短板和弱项开始入手。比如开发市场洽谈能力，要有针对性地确立方案，精准分析客户的需求与价格定位，并能步步为营的督促实施，确保业务成交及加工费价位适宜，提高企业效益，让公司充满活力，实现健康可持续高质量发展。
销售二部经理伊伟勤——
一是立足本职，敬业爱岗，认真踏实做事；二是优质新客户开发不停止，社交礼仪、纸箱专业知识学习不间断，市场、客户勤走访，价格随行就市合理上调下降，尽量避免订单与客户流失；三是常与客户交流沟通，时时了解客户的订单、生产、销售及产品库存情况，控制成品库存，降低成品呆滞报废风险；四是每月月底对自己完成结果、不足要寻找原因，深刻、仔细分析制定下个月目标并每天跟进、跟踪；五是工作中全力配合各部门，有问题及时共同协商解决，共同提高质量与服务；六是严格按公司规定每月对账按时上交对账单，有疑问当月解决；七是时刻警惕货款风险，按合同及时回笼。
纸板车间主任王震——
员工要树立“目标任务就是军令”的思想，抢抓发展机遇，解决存在问题，提高经营质量，确保顺利完成公司年初下达的各项目标任务，坚持做好“四破四风”建设：一是破除消极懈怠的思想，打造“迎难而上、进位争先”的作风；二是破除固步自封的思想，打造”开拓创新、勇于突破”的作风；三是破除等待观望的思想，打造”敢想敢干、主动作为“的作风；四是破除拖延懒散的思想，打造“雷厉风行、精准执行”的作风。只有破除畏缩不前的思想，加强学习、审时度势、谋划方向，为目标任务的顺利完成立好“风向标”，当好“领头雁”，企业才能发展，员工才能进步。
纸箱车间主任章欢良——
企业员工要从实际出发点出自身缺陷，明确后续整治的思路与方向。一是抓实干敢担当：从实际出发提高生产进度，并落实有效跟单进度，同时重抓产品质量数量，减少过程不良产品，严控各道生产损耗，生产不怕有事，遇事敢于担责，分解难点从实际措施解决问题点；二是控成本促效益争创一流：尽可能用不良品上机调试降低损耗，着力持续监控易耗材料（优力胶垫、胶水、油墨、铁扁丝等辅助材料），设立各班组考核奖惩制度，凸现生产考核合理性，触动并激发班组生产积极性和责任心，更好服务于客户满足于客户，更一步提高行业知名度，促进纸箱效益最大化。我坚信，只要每个在职员工，真抓、求实、务实、少些推卸、少些吹嘘，勇于担当，花园新材公司必定更上一个新的台阶。
财务部主办会计楼玲玲——
如何准确研判市场态势，努力实现财务工作逆势而上？首先，要强化管理，控好风险，通过精细化管理来降低成本、厉行节约、提高效益，同时加强欠款清收力度，把应收款额度控制在合理范围内；其次，要狠抓落实，处理好速度、质量和风险的关系，增强发展信心，提升发展质量，明确目标责任，弘扬狼性精神，抓好风险管控各项工作的落实，争创一流企业，提升企业经济效益。
办公室主任蒋月飞——
从行政办公角度考虑，一方面自己要动起来，主动想事、谋事、抓事，不要让领导盯着喊着才做；遇到问题要站出来，敢讲真话实话，敢于较真碰硬，自身出了问题，不推不躲敢于认账。另一方面，勤勉作为折射的就是负责，牢固树立“无功就是过，不进就是退，平庸就是错”的思想，不断超越自我，善于突破，主动创新；注重讲求质量标准，大到筹划设计，小到具体落实，都要精心打磨、精雕细刻、精益求精；积极创先争优，克服不靠前不落后的中游心态，养成不见成效不收兵、不达目的不罢休的态度，从自己做起，从点滴做起，在真抓实干上下功夫，始终瞄准一流、干出一流、争创一流。
储运部经理邵宏相——
我觉得公司党支部是企业能够长期稳定健康发展的定海神针，要时刻确保党组织始终对企业发展全局的统揽作用，协调各方的中坚力量，保证企业团结统一和行动一致。储运部各员工要强化担当意识，尤其是作为党员要充分发挥先锋模范作用，冲锋在前，敢比、敢拼、敢争，在企业大家庭里凝聚起一股奋发有为、争先创优的文化氛围，为企业业绩更上一层楼添砖加瓦。
供应部经理厉甜——
面对市场形势低迷，企业应做到降本增效，以降低成本为重点做好物资采购。一是按照精细化管理工作标准要求开展工作，强化定额发料；二是协同各个使用部门科学编制采购计划，加强备件材料采购计划规格型号的准确性；三是进一步关注外部市场信息，做好信息的收集、分析，对主要原材料进行价格跟踪分析、适时采购；四是加强渠道优化，合理选择采购对象，做到集中采购；五是严格执行合同管理办法，细化合同约束条款，防范市场欺诈行为，做好采购提货付款等全过程把控，规避采购风险。
计划部经理陆忠强——
真抓实干是工作上各尽其责，用心做好本职工作，作为一家生产企业一切都要围绕订单生产计划去完成目标，抓生产效益、数量控制，确保订单按时按量按期完成交货。日常工作上难免会遇到各种各样困难，要有作为，主动协调沟通解决问题是关键，这就要建立好部门团队，多组织学习培训瓦楞纸板行业相关知识，提高订单常见问题控制以及问题发现能力，增强客户之间沟通亲和力，在工作中不断创新，以更好服务客户。
原辅仓库经理郭小斌——
真抓实干敢担当，就是不弄虚作假、实事求是，脚踏实地，把工作落到实处，不推诿，不踢皮球，敢于承担责任；争创一流提效益，就是工作不但要做还要做好，没有最好，只有更好，不断创新，寻找更好的工作方法。公司为我们布置的管理指标就是我们的工作奋斗目标。困难是暂时的，只要理清思路，迎难而上，寻找工作中的问题，并积极拿出解决办法，把解决办法落在实处，肯定能完成我们的预期目标。
人事部经理厉珊珊——
作为人事部，应做好人力资源规划，结合市场需求与公司生产率现状，分析现有人力的状况，科学合理调动各工种工作量，形成内部良好的协作关系，并且加大对内部人才的培养，按照用人所长的原则，利用人员规划、招募、选拔、录用、考评、调配和培训等多种手段和措施，量才使用，充分发挥员工的专长，合理配置人力资源，争创一流、提高效益。
设备科科长张群为——
设备科人员必须严于律己，自觉抵制各种不良风气，敢于直面矛盾和问题，不回避，不退缩，不急不躁，坚持原则，主动工作，真抓实干。在工作中要先克服慵懒散思想，切实改变被动的工作状态，确保真抓实干，充分发挥设备科全体人员的主观能动性，以饱满的工作激情认真贯彻落实各项工作任务，同时要有主动为公司服务的意识。对设备的点检要仔细，巡检要及时，对跑、冒、滴、漏要严格控制，对设备故障要有超前预判意识，掌握工作的主动权；对工作环节要考虑周密，加强与生产部门互动沟通，多听取意见与建议，积极改进工作态度和方法；主动学习专业知识，提高设备维修技能水平，开拓创新，敢于破解难题，大力发扬勇于担当负责的精神，不断改进工作作风和工作方式。
生管科科长陈一华——
高效益离不开高效的执行力。高效的执行力首要就是要快，讲求速度，崇尚行动。担当需要每位员工有很强的责任心从自我做起，立足岗位，扎实工作，勤学苦练，提升技能，从小事做起，从细节做起。结合我们自身实际岗位要求，就是配合计划部及时合理安排生产，协调做好订单接收、库存原纸确认、调整线上产能，跟踪交付情况等工作。
检验科科长马君淼——
任何工作都要以务实为考量，脚踏实地工作，心沉下去想事，只有认认真真工作才能做到会担当、能担当、敢担当。在工作中要进一步明确自己的责任，让责任成为一种习惯，质检人员有了责任才能保证产品的质量，客户的满意度才会有所上升，公司的效益也会同步提高，为我们争创一流的目标奠定更好基础，公司才能长久发展。
技术科科长马俊杰——
工作遇到困难时，员工要相信自己，明确自己的责任，敢于承担责任，尽职尽责，不被困难吓倒，敢于干，相信只要行动起来，最后总能有所收获。进步是一个细水长流的过程，每天做多点，让责任成为一种习惯，就能不断创造卓越，保证绩效，争创一流，提高公司效益，成为自己成长成才的点滴养料。
风控部专员李晓雯——
工作要从小事做起，从简单的事做起，能担当责任，敢于担当责任，勇于直面困难，善于解决问题，应当做老实人，说老实话，干老实事，加强工作主动性和灵活性，及时发现问题，认真解决问题，争创一流，提高效益。不仅要做好分内工作，及时并有效完成领导布置的工作，服从公司安排及决定，实事求是，不弄虚作假，还要配合销售部、财务部做好逾期货款的催收工作，争取完成年度考核。
安环科科长吴健——
安环科的工作职责就是要保障公司的财产和员工的人身安全，特别要做好员工厂区内外的安全教育工作。例如，有的员工电瓶车违规行驶，不戴头盔，闯红灯，逆向行驶，还有的员工跨栏行走，这都会产生重大的交通隐患，必须加强交通安全宣传。而且今年上半年安全事故还是时有发生，安环科要监督好车间开展针对操作流程以及注意事项的安全培训，并且做好日常消防巡查，消除隐患。此外，还应响应国家有关方面的号召，积极进行反诈骗宣传教育活动，保护好员工的钱袋子。
