生产扩优升 技术强精尖 管理严细实 花园金波公司加快构建新发展格局

生产扩优升  技术强精尖  管理严细实

花园金波公司加快构建新发展格局

2010年7月，花园金波公司正式成立，成为花园集团较早实施从劳动密集型产业转向高科技产业的落地企业之一，不断为花园经济发展注入强大前进动力。十多年发展，花园金波公司秉承“守信、服务、互利”的经营理念，沿着生产扩优升，技术强精尖，管理严细实的战略方向，取得了一个又一个优异的成绩。

生产规模扩大、结构优化、产能提升

“去年7月，花园金波公司与中国中车戚墅堰所签订战略合作协议，正式确立战略合作关系以后，在相关金属波纹管的研发、生产、供应上展开了深化合作，基本确定稳定的供销关系，预计在明年6月就能上线轨道交通联轴节用金属波纹管生产线，打破国外垄断局面，掌握关键核心技术，助力中国高铁等全系列轨道交通领域关键零部件实现国产化。”花园金波公司董事长兼总经理徐立新介绍道，厂区安排、设备采购、供销洽谈等都在同步进行，相信该生产线很快就能上马。

近年来，花园金波公司都在持续精打细算“产出”与“效益”的经济账，做大做强企业的生产规模与能力，不仅积极推进“机器换人”以提高生产自动化，优化产品生产工艺，有效降低劳动成本，提升工作效率，缓解用工需求，而且还逐步淘汰市场门槛低、利润规模小的产品输出，精准对接服务大企业订单需求，实现生产结构与企业效益的良好平衡。

除了主营的金属波纹管以及金属材料研究开发、生产与销售外，花园金波公司还进行多层次的产业布局，引进先进设备打造智能控制芯片生产区，可承接各种电子产品的OEM和ODM服务，同时还建成年产500万套快速精准半导体指纹识别模组项目以及国内一流的指纹锁检测中心。“企业丰富多样的产业构成，能进一步延伸拓展企业的市场开发方向，增强企业的核心竞争力以及抗风险能力。”花园金波公司副总经理张敬安如是说。

技术创新强劲、人员精锐、队伍拔尖

科学技术是第一生产力。花园金波公司从未停止对技术创新研发的步伐，建有省级金属波纹管研发中心，拥有从事金属波纹管研发超过30年的高级工程师以及专业技术研发人员36人，配套有各种专用试验设备及器材，已在金属波纹管、金属波纹管补偿器（膨胀节）领域深耕五十多年，公司逐年提高在新产品、新技术、新工艺、新装备的前瞻研究和开发工作的投入，不断优化升级现有的生产工艺和产品品质，持续为客户提供越来越优质的服务。

“公司现有国内领先省级新产品10项，国内先进省级新产品1项，省重点高新技术产品3项，同时获得国家授权的发明专利和实用新型专利46项，5项软件著作权。”花园金波公司办公室主任蒋芬芬告诉记者，仅在波纹管开发方面，今年就获得《一种轨道机车联轴器用高寿命金属波纹管及其制造方法》《一种液力缓速器用波纹管及其制造方法》《高弹性铍青铜阶梯型液浮陀螺仪用波纹管及其制造方法》三项发明专利，并且由花园金波公司作为第一起草单位编制的“浙江制造”团体标准《敏感类金属波纹管》也已经正式发布，产品认证审核通过，产业技术水平得到同行的高度认可。

正是掌握着业内前列的尖端技术，同时拥有一批经验丰富的工程技术人员以及操作熟练的生产员工队伍和国内先进的生产和测试关键设备，花园金波公司经历了从无到有、从小到大、从弱到强的卓越奋斗历程，如今正处于飞速发展上升期，不断探寻做大、做强的高质量发展之路。

管理纪律严明、规章细致、落实有力

近年来，为进一步加强企业的整体管理水平，花园金波公司对企业管理制度进行了大力改革，与员工共同制定并细化KPI考核制度，有效激励提升全体员工的工作积极性，致力打造“有目标、有干劲、有冲劲”的员工队伍。“下一步，我们会继续优化内部管理，完善评价和考核机制，增加员工的归属感和认同感，立足岗位，履职尽责，提高本领，增长才干，争当企业合格的‘主人翁’。”花园金波公司总经理助理乔康银指出了制度改革的主要目的。

“推进数字化管理是工业企业改造提升传统动能、培育壮大新动能，构建可持续竞争优势的关键途径，这也是我们公司的重点工作之一。”徐立新指出，花园金波公司正在打造企业的设备智能化管理平台，坚持生产管理的创新优化，提高生产考核标准，持续完善自动产线，提高设备运行效率，力求建立长效的设备维护数字化管理平台机制，实时监控制造的流转、产出和质量的实绩以及设备运行状态。

记者在花园金波公司的办公区、厂区内，看到每个人都在干劲十足忙碌着。大家都相信，随着企业在生产、技术、管理等各方面的持续加码，创新发展，花园金波公司必定能够发展得越来越好。