凝聚起新力量 激发出新动能 花园各企业、单位纷纷召开半年度工作会议并开展主题大讨论

凝聚起新力量  激发出新动能

花园各企业、单位纷纷召开半年度工作会议并开展主题大讨论

7月中旬，花园集团2024半年度工作会议召开后，各企业、单位纷纷召开半年度工作会议，既为了更好总结归纳上半年取得的成绩，也为了更好梳理部署下半年面临的工作，以深入贯彻落实邵总讲话精神，掀起“爱岗敬业凝聚新力量  用心做事激发新动能”主题大讨论热潮，全面推动各企业、单位快速健康可持续发展，勠力同心开创花园更高质量发展新局面。

福瑞喜药业公司

荣辱与共  同频共振

前不久，福瑞喜药业公司召开2024半年度工作会议，全面总结回顾上半年经营工作情况，深入分析当前面临的国内外及医药行业发展形势，科学部署下半年重点工作，并进行“爱岗敬业凝聚新力量  用心做事激发新动能”主题讨论。

上半年，福瑞喜药业公司在人员招聘、研发立项、工程技改、质量提升、项目申报、成本管控、业绩指标、数字化转型等方面取得了一定的成绩，并交出了一份殊为不易的半年度成绩单。福瑞喜药业公司总经理石党生表示，近年来，福瑞喜药业公司聚焦吸入剂这一细分赛道，目前已全面布局溶液剂、混悬剂及粉雾剂，将适应症从哮喘、慢阻肺扩展到肺动脉高压、肺纤维化、肺癌等呼吸系统疾病，同时组建了高端吸入剂研发团队，并即将成立福瑞喜吸入剂研究院。他还表示，二期产能扩建项目进展顺利，建成投产后将呈现一个“可视化、智能化、自动化、数字化”的“四化”未来工厂，公司也将成功跃进国内吸入剂骨干企业队列，希望广大干部员工坚定信心、夯实基础，与企业荣辱与共、同频共振。下半年，福瑞喜药业公司将增添原辅料及包材供应商、人才管理、研发技术平台等三方面战略性工作，要求大家同心同行、凝心聚力、攻坚克难，努力实现全年目标以推动企业在高质量奋进中实现跨越式发展。

会上，福瑞喜药业公司各职能部门负责人从多维度对上半年工作进行总结，同时直面不足与短板，结合公司全年经营目标作出下半年详细工作计划和目标任务。此前，大家还围绕“爱岗敬业凝聚新力量  用心做事激发新动能”主题进行讨论，12位代表依次上台分享心得体会，致力通过花园文化熏陶和思想引领，号召全员将自我认知提高到“责任、荣誉、事业、国家”的思想高度，全面融入花园文化，提升思维，开发潜力，敢于创新，团结奋斗，真正将个人和企业凝聚在一起，并投入到福瑞喜高质量快速发展中来。

花园金波公司

锚定目标  持续发力

近日，花园金波公司召开2024半年度工作会议，为企业战略部署、人才队伍优化、市场营销提升、生产项目落地、产能效率扩容等方面工作开展指明前进方向，同时也为企业持续创新高质量发展打下更加坚实的基础。

花园金波公司董事长邵鸿轩表示，今年上半年，他们顺利完成花园集团既定任务要求，并始终坚持科技创新为先，为实现“产品替代进口”战略目标而不懈努力。与此同时，花园金波公司部分产品订单增长迅猛，销售模式有所拓展，积极参加各类展会收集市场信息，并成立新的子公司提高花园智能锁高端品牌的市场竞争力；加快引入智能化、自动化生产设备步伐，持续提升中高端无缝不锈钢波纹管和组件焊接领域的产能，自行研发的磁电式传感器已通过初步检测和定样并进行试制，压力传感器项目已处于性能测试和产品鉴定环节；持续完善采购供应链协同能力，有力保障物料采购稳定，为公司降本增效提供了支撑。

“上半年虽然实现‘时间过半  任务过半’的目标，但我们要锚定更高目标，坚持更高标准，以更实作风在高质量发展赛道上取得更优异的成绩。”邵鸿轩介绍道，花园金波公司下半年要继续加大市场开发力度，提升波纹管组件产能，加快项目建设；要按照“优胜劣汰”原则，建立有效的竞争机制、考核机制与分配激励机制，切实调动人才积极性；还要加快推进“机器换人”，稳步走上“智”造之路，助力企业向“新”而进、以“新”提质。

花园新材公司

笃行实干  聚力兴企

近日，花园新材公司召开2024半年度工作会议，认真总结分析上半年度工作、生产和经营情况，查找不足，分析原因，解决问题，提取经验，同时明确下半年整体战略部署以及各部门工作思路与目标，确保完成公司全年各项经济指标和工作任务。

花园新材公司董事长黄宣凯希望大家在工作上要笃行实干，努力做好生产配材提前谋划，全力开发纸箱业务市场，发动全员营销发掘潜在客户，引进高级人才提升管理和技术，提高员工技能等级和专业知识水平，持续做好双降和成本控制等。花园新材公司各部门、科室及车间要把各项目标任务真正落实分解到每个岗位每个人，调动全体员工的积极性以提高企业效率和效益，用辛勤劳动、集体智慧以及全力付出赢得更好发展。就“爱岗敬业凝聚新力量  用心做事激发新动能”主题大讨论，黄宣凯认为，必须坚持创新是第一动力的理念，大家要在学思践悟中凝聚新力量，在研究解决问题中激发新动能，努力助力企业创造新业绩、实现新突破、开创新局面。

其间，花园新材公司生产、计划、储运、技术、品管等部门负责人分别对各自工作进行汇报，并就工作效率、生产运转、管理服务等方面工作不足提出改善提升意见，致力共同为企业高质量发展出谋划策。大家纷纷表态，一定会努力开发好企业各项业务，加强内部各部门的沟通联系与协调服务，逐步完善生产管理系统，以确保生产顺利进行，安全环保常抓不懈，市场服务周到细致，经营管理高效有序，科技研发扎实推进，进而把公司大家庭建设得更美好。 

花园建设集团

深化改革  强化管理

前不久，花园建设集团召开2024半年度工作会议，总结了上半年的工作情况，分析了存在的问题，明确下半年的工作任务，并围绕“爱岗敬业凝聚新力量  用心做事激发新动能”主题展开讨论。花园集团副总裁朱建平参加会议并讲话。

会上，朱建平对花园建设集团上半年工作所取得的成绩表示肯定，同时传达了花园集团半年度工作会议精神，并对公司发展提出了建设性的意见和建议。他表示，花园建设集团要抓好工程业务承接、在建工程项目管理、应收款催收、人才引进培养、花园·湖璟雅苑的销售、花园各小区物业等工作，齐心协力推动公司各项事业再上新台阶。他希望，花园建设集团各部门要广泛开展主题大讨论，积极向花园生物公司常务副总经理刘建刚、花园雷迪森总经理王健、花园田氏医院执行院长郭黎明、花园粮油商贸公司总经理陈刚这样的爱岗敬业先进典型学习，学习他们以花园为家、对花园忠诚、一心为发展着想、全年无休坚守岗位投身工作的精神。

上半年，花园建设集团深化改革，强化管理，持续抓好工程质量和安全生产，各项工作平稳有序。面对严峻经济形势和全年目标任务，花园建设集团董事长朱昀表示，经营部要做好业务信息收集，提高对市场和政策变化的敏感度，加强合同的审核工作；工程部要把握好服务和管理的力度，加强对超危大工程的风险识别，提前做好预案，多组织各项目部之间的沟通交流；财务部要加强对工程进度情况的了解，做好专款专用，重视资金应收应付问题；法务部要合理安排出差行程，并积极做好法律风险防范，对新增案件要及时多汇报，对执行案件要加快制定方案并尽快回收款项或抵入资产，对在谈案件要做好跟踪了解。

花园发展永无止境，花园事业永不停歇。花园建设集团将继续乘势而上、携手奋进，确保全年各项目标任务圆满完成。朱昀希望，花园建设集团各部门要通力合作、久久为功，每位员工要爱岗敬业，用心做事，凝聚起新力量，激发出新动能，为花园集团新一轮高质量发展贡献力量。