花园生物公司坚持以“技术创新、市场创新、文化创新”为引领 创新驱动综合管理提升 三维发力筑牢发展根基

花园生物公司坚持以“技术创新、市场创新、文化创新”为引领

创新驱动综合管理提升 三维发力筑牢发展根基

作为花园集团生物医药产业的主导企业，花园生物公司是国家高新技术企业和国家专精特新“小巨人”企业，打造了完整的维生素D3上下游产业链并登陆资本市场，建成了维生素D3、25-羟基维生素D3、羊毛脂胆固醇、精制羊毛脂等四大类产品的全球最大生产基地，成为全球唯一拥有完整“羊毛脂-胆固醇-VD3”价值链的企业。

成立二十多年，花园生物公司始终坚持以“技术创新、市场创新、文化创新”为引领，构建起独具特色的综合管理体系。从维生素D3全产业链的全球领跑，到构建“原料药+成品药”全产业链，再到“一纵一横”发展战略的稳步推进，向综合性大健康营养公司迈进，花园生物公司以优异的综合经营管理实践，成为行业高质量发展的典范。

技术创新——以市场为导向 构建全链条研发体系

作为全球唯一的维生素D3全产业链生产企业，花园生物公司将技术创新作为企业发展的核心引擎，构建起“研发平台+产业化落地+持续迭代”的全链条创新机制。

在研发平台建设上，花园生物公司已形成多中心协同格局——东阳、金华、杭州下沙三大研发中心分工明确又紧密联动，拥有浙江省维生素类食药药品重点企业研究院、省级院士专家工作站（国家示范院士专家工作站）、国家级博士后工作站等多个高端平台。同时，与中科院理化所、浙江大学、浙江工业大学等科研院校深度合作，实现“产学研用”无缝衔接。这种“内部核心研发+外部智力协同”的模式，让创新资源得到最大化利用。

技术创新的成果早已转化为实实在在的产业优势。羊毛脂胆固醇项目斩获国家技术发明二等奖、浙江省科技进步一等奖，维生素D3项目荣获国家科技进步二等奖，25-羟基维生素D3拿下浙江省技术发明一等奖……一系列重磅奖项的背后，是花园生物公司对核心技术的持续攻坚。其产业化发展，更是为企业构筑了坚实的竞争壁垒与增长引擎。依托三大研发中心的协同创新与“产学研用”深度融合机制，花园生物公司将多项核心技术快速转化为高附加值产品，形成了从基础研究到规模生产的完整闭环。

在2025年半年度工作会议上，花园生物公司进一步明确了技术创新的攻坚方向：建设分离提取专业实验室，系统研究分子蒸馏在各生产工段的应用；持续推进机器换人，在成熟车间开展自动化、连续化改造试点……这些举措既聚焦当下生产效率提升，又布局未来绿色工艺转型，彰显了“生物合成+化学合成”双布局的战略定力。

“时代在发展，科技在进步。我们也从来没有停止对新技术的研究掌握与开发利用。”花园生物公司常务副总经理刘建刚表示，在新项目推进过程中，研发人员倾注大量心血，充分集思广益，发挥创新思维，解决多个工艺设计难题，对各环节生产进行诸多改进提升，从而提高自动化水平和降低能耗，真正做到了将实验室的“纸面技术”转化为生产线上的“硬核产品”。

市场创新——全产业链布局 筑牢全球市场护城河

目前，花园生物公司羊毛脂胆固醇、维生素D3、25-羟基维生素D3、精制羊毛脂等四大类产品的产能规模都处于全球领先地位。“产品好，客户自然愿意向我们采购。不管是国内还是国外，这几项产品的市场需求都在不断提高，这也是我们产品立足国内、走向全球的底气和动力。”花园生物公司副董事长兼总经理马焕政介绍道，他们要做的就是想方设法让更多潜在客户成为忠实客户。

从单一产品到全产业链和多维生素的转型，从区域市场到全国及全球布局，花园生物公司的市场创新始终以“掌控主动权”为核心，这是公司市场团队对自身发展的精准定位。凭借对市场趋势的敏锐洞察和技术优势，花园生物公司逐步构建起覆盖全球的市场网络。

全产业链布局是花园生物公司市场创新的根基。从上游原料羊毛脂的加工，到中游维生素D3的合成，再到下游制剂产品的生产，花园生物公司实现了维生素D3全产业链的自主可控。这种“一纵”战略不仅降低了供应链风险，更能快速响应市场需求变化。在此基础上，花园生物公司推进“一横”战略，向维生素多品种拓展，维生素E、维生素B6、生物素项目的推进，进一步丰富了产品矩阵，增强了市场抗风险能力。

在市场拓展上，花园生物公司采取“深耕本土+辐射全球”的策略。国内市场中，公司积极推动羊毛脂胆固醇进入中国饲料添加剂目录，参与制定“饲料添加剂维生素D3油”“食品添加剂维生素D3微粒”等多项国家标准，引领行业规范化发展。国际市场上，积极应对贸易关税，加强国际战略客户合作，同时通过承办“第20届中国维生素产业发展高层论坛”，强化行业话语权。

精细化的市场管理是业绩稳定增长的保障。花园生物公司实行“以销定产”模式，每月召开产销例会制定生产计划，合理控制原料、中间体及产成品库存。针对羊毛脂、鱼油等关键原料，采取战略性库存管理；对25-羟基系列产品则着力去库存，提升资金周转效率。这种“灵活调整+精准管控”的策略，有效增强了企业的核心竞争力。

文化创新——以文化为魂 凝聚发展内生原动力

作为花园集团旗下企业，花园生物公司继承并发扬“花园文化”，将文化创新视为企业发展的灵魂，以文化凝聚团队力量，为企业发展注入不竭动力。

花园文化的核心是“以人为本”。花园生物公司以“求实、创新、求强、共富”的花园精神为指引，将团队建设作为文化创新的落脚点。在绩效考核上，从车间、班组到个人实行量化考核，详细了解员工的性格、业务、素养、社交等各方面能力，致力“把合适的人放到最合适的位置”；在团队管理上，倡导“工作上敢于批评、生活上关心支持”，既以量化指标衡量业绩，又通过人文关怀增强凝聚力。

党建引领是文化创新的重要抓手。花园生物公司将党建工作深度融入生产经营，成立学术决策、信息调研、应急救援、节能降耗等专项小组，评选党员示范车间、党员示范岗，让党员在急难险重任务中发挥先锋模范作用。同时，花园生物公司各党支部建立基层党组织与党员作用发挥的试行办法，通过“亮身份、比贡献”，形成人人争先争优的良好氛围。

人才培养是文化创新的长远之策。花园生物公司推行“企业与合作院校双向任职”机制，联合培养博士、博士后，为员工学历提升和职称评审提供规划与补助。此外，花园生物公司还通过成立跑步、篮球等文体社团，丰富员工生活，构建“工作有激情、生活有温度”的团队生态。这种“育人才、聚人心”的文化，让员工与企业形成“共同发展”的命运共同体。

制度建设则为文化落地提供保障。花园生物公司完善保密制度、培训制度，强化知识产权保护；建立离职审计标准化流程，规范管理行为；要求重大问题“当天发生、当天汇报”，确保高效响应。这些制度既体现了“严管理”的态度，又传递了“共发展”的理念，让文化创新有了坚实的制度支撑。

“从技术创新的硬核突破，到市场创新的全球布局，再到文化创新的内生驱动，花园生物公司以‘三驾马车’协同发力，构建起卓越的综合经营管理体系。”花园生物公司董事长邵徐君相信，随着“一纵一横”战略的深入推进和“生物合成+化学合成”双布局的完善，花园生物公司必将在全球医药健康领域书写更加精彩的篇章，成为“科技花园、绿色花园、活力花园、和谐花园”的生动注脚。