强管理 降风险 提效率

强管理 降风险 提效率

花园集团成立提质增效工作领导小组

本报讯（记者王江红）近日，花园集团成立提质增效工作领导小组并制订了指导意见，要求各企业、单位正确认识集团半年度工作会议上提出的降应收、降库存目标，从企业、单位发展和管理转型的整体思路来思考以及制定措施方案，进而防止不结合实际千篇一律照搬照抄造成对企业发展不利，以更好地推进各企业、单位实施强管理、降风险、提效率工作。

“各企业、单位首先要正确认识降应收、降库存的目标。”花园集团提质增效工作领导小组副组长、副总裁兼财务总监冯金刚表示，“提质增效、降应收、降库存”目标，是花园村党委书记、花园集团董事长兼总裁邵钦祥针对当前国际上中美贸易战，国内去杠杆、民企融资难、环保大整治等国际国内严峻的经济形势，结合花园经济大投入大发展战略，在花园集团向更大规模、更高层次、更大效益的国际化企业迈进过程中提出来的，具有深远的历史意义。

冯金刚指出，降应收、降库存更深层次目标是企业在如何保持稳定增长的前提下，进行全方位改革，成为高效运营、风险可控、具有核心竞争力的企业。各企业、单位要从科技创新和管理创新方面来提质增效，花园生物公司的发展充分证明科技就是生产力，就是企业发展发动机，就是效益和利润，因此，大家都要紧密结合生产经营实际开展科技创新，积极推进“万众创新”，鼓励广大员工的“小革新、小发明、小创造、小设计、小建议”，提高生产效能；大家还要组织开展各种管理创新活动，全面推动经营管理、财务管理、项目管理、生产管理、技术管理、劳务管理、成本管理、投融资等领域的创新。他还指出，各企业、单位还必须改进目前的经营管理模式，如何调整市场地位、客户结构、产品结构，舍弃无粘性客户，舍弃无效益产品，增加附加值高的产品占比等；如何运用客户分类管理、电子信息适时共享、行业联盟多种手段降低从采购到销售回款的营运周期；如何利用融资租赁、应收账款保理、供应链金融、票据结算等多种商业融资途径盘活应收账款和存货。

冯金刚也提醒，各企业、单位在实施过程中必须注意保增长、提效益、控风险。他表示，降应收、降库存实现的目的不是让企业压缩规模、减产减人，而是为了更加健康可持续发展。因此，在实施时，各企业、单位前提必须保证规模上稳定，但结构上必须调整，对于市场竞争激烈，无利润甚至亏损的，不符合企业长期发展战略的客户和产品必须去除；对于市场前景好，具备客户有需求、技术上已实现、团队可完备的项目，要及时加快投入，实现新的突破，通过此次调整，实现企业持久健康发展。事实上，降应收、降库存的一个主要目的是为了控风险。受整体经济环境影响，各种类型企业在各种不可控风险冲击下嘎然而止的情况越来越多，各企业、单位必须高度重视外部环境带来的连锁风险，密切注视客户的动向，同时，也可采用金融手段控制，转移风险，原来的汇票结算改为银票结算。此外，各企业、单位生产所需原材料和产成品，近期受中美贸易战、汇率、环保等综合因素影响，价格剧烈波动，而控制价格影响的主要手段就是套保和降低库存。

冯金刚要求，各企业、单位必须认真思考以推进实施：一是从企业运营的角度思考，长期的客户其需求是否提前通知，从其订单发出、生产排程、采购安排及销售出库，是否存在可改进的空间？企业、单位的库存是否合理？订单生产为何还存在超过十天的库存商品？二是从客户管理的角度思考，是长期的信用较好的客户，还是冲价格低无粘性的客户？客户需求的主动管理还是被动告知？大的客户一般均有生产采购计划，能否主动对接这个计划？三是从效益的角度思考，不能带来现金流的资产就不是资产，企业是否存在闲置的固定资产、超六个月的机配件？是否存在长期积压的存货？

冯金刚还认为，“提质增效、降应收、降库存”目标的实现，要引起各企业、单位负责人的高度重视，要引导全体员工共同参与、献计献策、发挥潜能，企业管理者必须从战略定位到运营管理，从业务流程到资金筹划，从运行的各个环节思考改进的空间。这个目标的实现需要以目标为导向，集团及各企业、单位、部门团结一致，摒弃部门、个人之间的利益，坚决反对捣糨糊！反对隔岸观火！反对理由满天飞，坐而不行！这个目标的实现需要创造性的思维，站着实现不了，跳起来也可能实现不了，需要搬个梯子才能实现。他相信，只要全体花园人坚定信心、鼓足干劲、众志成城、全力以赴，全年目标任务一定能够圆满完成，花园发展一定能够开创崭新局面，花园也一定能够走在全国乃至世界前列。