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强管理 降风险 提效率

发布时间:2018-07-25 点击数:425

强管理 降风险 提效率

花园集团成立提质增效工作领导小组

本报讯(记者王江红)近日,花园集团成立提质增效工作领导小组并制订了指导意见,要求各企业、单位正确认识集团半年度工作会议上提出的降应收、降库存目标,从企业、单位发展和管理转型的整体思路来思考以及制定措施方案,进而防止不结合实际千篇一律照搬照抄造成对企业发展不利,以更好地推进各企业、单位实施强管理、降风险、提效率工作。

“各企业、单位首先要正确认识降应收、降库存的目标。”花园集团提质增效工作领导小组副组长、副总裁兼财务总监冯金刚表示,“提质增效、降应收、降库存”目标,是花园村党委书记、花园集团董事长兼总裁邵钦祥针对当前国际上中美贸易战,国内去杠杆、民企融资难、环保大整治等国际国内严峻的经济形势,结合花园经济大投入大发展战略,在花园集团向更大规模、更高层次、更大效益的国际化企业迈进过程中提出来的,具有深远的历史意义。

冯金刚指出,降应收、降库存更深层次目标是企业在如何保持稳定增长的前提下,进行全方位改革,成为高效运营、风险可控、具有核心竞争力的企业。各企业、单位要从科技创新和管理创新方面来提质增效,花园生物公司的发展充分证明科技就是生产力,就是企业发展发动机,就是效益和利润,因此,大家都要紧密结合生产经营实际开展科技创新,积极推进“万众创新”,鼓励广大员工的“小革新、小发明、小创造、小设计、小建议”,提高生产效能;大家还要组织开展各种管理创新活动,全面推动经营管理、财务管理、项目管理、生产管理、技术管理、劳务管理、成本管理、投融资等领域的创新。他还指出,各企业、单位还必须改进目前的经营管理模式,如何调整市场地位、客户结构、产品结构,舍弃无粘性客户,舍弃无效益产品,增加附加值高的产品占比等;如何运用客户分类管理、电子信息适时共享、行业联盟多种手段降低从采购到销售回款的营运周期;如何利用融资租赁、应收账款保理、供应链金融、票据结算等多种商业融资途径盘活应收账款和存货。

冯金刚也提醒,各企业、单位在实施过程中必须注意保增长、提效益、控风险。他表示,降应收、降库存实现的目的不是让企业压缩规模、减产减人,而是为了更加健康可持续发展。因此,在实施时,各企业、单位前提必须保证规模上稳定,但结构上必须调整,对于市场竞争激烈,无利润甚至亏损的,不符合企业长期发展战略的客户和产品必须去除;对于市场前景好,具备客户有需求、技术上已实现、团队可完备的项目,要及时加快投入,实现新的突破,通过此次调整,实现企业持久健康发展。事实上,降应收、降库存的一个主要目的是为了控风险。受整体经济环境影响,各种类型企业在各种不可控风险冲击下嘎然而止的情况越来越多,各企业、单位必须高度重视外部环境带来的连锁风险,密切注视客户的动向,同时,也可采用金融手段控制,转移风险,原来的汇票结算改为银票结算。此外,各企业、单位生产所需原材料和产成品,近期受中美贸易战、汇率、环保等综合因素影响,价格剧烈波动,而控制价格影响的主要手段就是套保和降低库存。

冯金刚要求,各企业、单位必须认真思考以推进实施:一是从企业运营的角度思考,长期的客户其需求是否提前通知,从其订单发出、生产排程、采购安排及销售出库,是否存在可改进的空间?企业、单位的库存是否合理?订单生产为何还存在超过十天的库存商品?二是从客户管理的角度思考,是长期的信用较好的客户,还是冲价格低无粘性的客户?客户需求的主动管理还是被动告知?大的客户一般均有生产采购计划,能否主动对接这个计划?三是从效益的角度思考,不能带来现金流的资产就不是资产,企业是否存在闲置的固定资产、超六个月的机配件?是否存在长期积压的存货?

冯金刚还认为,“提质增效、降应收、降库存”目标的实现,要引起各企业、单位负责人的高度重视,要引导全体员工共同参与、献计献策、发挥潜能,企业管理者必须从战略定位到运营管理,从业务流程到资金筹划,从运行的各个环节思考改进的空间。这个目标的实现需要以目标为导向,集团及各企业、单位、部门团结一致,摒弃部门、个人之间的利益,坚决反对捣糨糊!反对隔岸观火!反对理由满天飞,坐而不行!这个目标的实现需要创造性的思维,站着实现不了,跳起来也可能实现不了,需要搬个梯子才能实现。他相信,只要全体花园人坚定信心、鼓足干劲、众志成城、全力以赴,全年目标任务一定能够圆满完成,花园发展一定能够开创崭新局面,花园也一定能够走在全国乃至世界前列。