科研匠心铸“链” 清华博士的“花园”选择 记花园集团敬业标兵、花园生物公司常务副总经理刘建刚

科研匠心铸“链” 清华博士的“花园”选择

记花园集团敬业标兵、花园生物公司常务副总经理刘建刚

清明与“五一”假期，花园生物公司常务副总经理、教授级高工刘建刚依然坚守在花园营养公司工作岗位上。他多次召集各部门值班人员，详细了解研发进展、生产情况、新项目建设等动态，系统梳理近期重点工作，全力保障企业安全、平稳、有序运行。直至深夜，他的办公室依旧灯火通明，一如往常。

榜样引领前行，精神凝聚力量。刘建刚以“择一事终一生”的执着坚守、“把论文写在生产现场”的实干作风、“让科技成果转化为新质生产力”的使命担当，扎根生物医药研发一线。他在专注核心技术创新的同时，统筹项目建设、安全环保治理与生产管理等关键工作，二十一年如一日，以身体力行、敬业奉献的精神，成为花园集团研发战线上当之无愧的一面旗帜。

初心如磐 扎根一线

以实干诠释研发人员敬业本色

刘建刚的敬业精神，根植于坚定的职业初心，彰显于长期的一线坚守，体现在日复一日的躬身实干中。他从清华大学化学工程系十年苦读，到2002年博士毕业时放弃留学、公职、国企、外企等优渥机会；从2005年告别大城市，到毅然投身花园生物公司，扎根民营科创沃土，始终怀揣“科技成果转化为新质生产力”的信念，将个人理想与企业发展深度融合，在花园生物医药领域一干就是二十余年。这份跨越时光的坚守，源于他对研发事业的赤诚热爱，也源于他对民营企业创新前景的坚定信心。多年来，他与家人长期两地分居，节假日和周末几乎无休，加班加点是常态。

在刘建刚看来，研发人员的价值不只体现在实验室，更体现在推动科研成果转化落地、扎根现场真抓实干、践行“以企为家 无私奉献”的责任担当中。2019年，花园营养公司项目建设启动，众多产品进入关键转化期，他和团队从舒适办公室搬进工地的简陋集装箱，从零起步统筹项目规划、设备安装、工艺调试、安全管控等全流程工作，以“白加黑”“五加二”的拼搏状态，推动项目高效落地、产品顺利投产，用最朴素的行动诠释了“爱岗敬业、用心做事”的初心。

结合二十余年实践，刘建刚总结出研发人员的核心素养：以主动性、创新性、创造力为核心，突破8小时工作局限，利用业余时间查阅文献、优化方案、复盘实验，不被固有条条框框束缚。他常对团队说：“真正的研发工作者，不能只做执行者，更要做主动攻坚的开拓者。”面对实验失败，他倡导科学的试错态度：“可重复的错误也是一种成果，每一次失败都能为后续研究规避弯路，真实性与可重复性是研发的生命线。”他要求团队尊重科学、尊重事实，杜绝虚假数据与敷衍操作，以严谨务实筑牢研发根基。正因有这样一批有能力、有技术、有毅力的研发团队，花园营养公司才能不断推进众多项目落地转化。

近年来，花园生物公司打造了完整的维生素D3上下游产业链，先后完成维生素A粉、维生素AD3粉、维生素B6、生物素等多品种布局，目前骨化醇类原料药及制剂项目也已进入实施阶段。刘建刚坚信，研发是长期积累的事业，技术突破离不开点滴沉淀，科研中的“顿悟”从来都是厚积薄发的结果。他鼓励青年研发人员找准定位、深耕细分领域，无论是新产品开发、工艺优化还是产业化转化，只要持续积累，都能成为行业尖兵，推进企业更多项目实现落地转化。正是这份对研发规律的深刻理解与对事业的敬畏之心，支撑他二十余年坚守岗位、深耕不辍，把全部心血倾注于企业科技创新与产业升级，为全体研发人员树立了可学可行的敬业标杆。

匠心治学 目标导向

用严谨方法筑牢科技创新根基

刘建刚不仅是敬业奉献的榜样，更是研发工作的行家里手。他始终坚持“研发服务产业、技术贴近生产、成果落地见效”的原则，以产业化思维、标准化流程、精细化管理，为研发团队提供可复制、可推广的工作方法与实践路径。

“研发工作必须坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧紧围绕企业产业化目标。”在实际工作中，刘建刚带领团队建立“资料收集—思路梳理—方案优化—实验验证—迭代完善”的闭环研发模式，精准对接生产、市场与安全环保需求，杜绝脱离实际的“纸上科研”。为攻克核心技术瓶颈，他牵头深化与高校、科研院所合作，组建跨领域攻坚团队，集中力量突破关键技术，助力花园生物公司建成全球唯一的维生素D3全产业链，多项核心指标位居国际前列。同时，他要求研发人员树立产业化思维，在研发阶段就要充分考虑大生产实际，重点关注三废处理、溶剂回收、传热传质差异、参数偏差影响等问题，主动深入一线熟悉工艺，让技术方案更贴合生产、更具落地性。

细节决定成败，规范保障成效。刘建刚高度重视研发基础管理与细节把控，把规范实验操作、精准数据记录、可重复实验结果作为研发工作的基本准则。他要求团队养成良好实验习惯，从设备维护、流程执行到数据归档，每一个环节都严格标准、精益求精，确保实验结果真实可信、可追溯、可转化。同时，他注重技术积累与知识传承，通过内部培训、行业交流、设备实操、经验分享等形式，推动核心工艺与关键经验在团队内部沉淀迭代，持续提升整体技术水平。

安全环保是企业高质量发展的前提与保障。刘建刚坚持研发与安全环保同步设计、同步推进，将节能降耗、低碳清洁理念融入技术创新全过程，实现技术先进性、生产安全性、环保合规性有机统一。深耕研发多年，他主持或参与的项目先后斩获中石化工联合会技术发明奖一等奖、浙江省科技成果转化奖一等奖、浙江省技术发明一等奖等多项重磅荣誉。他牵头成立的劳模创新工作室，在新产品开发、工艺改进、自动化连续化整合、节能降耗等方面成果丰硕，为企业降本增效、提升核心竞争力作出突出贡献。

育才留才 强化梯队

让人才生态支撑企业长远发展

作为研发战线领军人才与多次获评的敬业标兵，刘建刚始终把人才培养、团队建设、生态营造放在重要位置。他结合花园集团与花园村完善的引才、育才、留才政策，为研发人员成长成才、安心深耕搭建平台、健全机制，让敬业精神代代相传、创新活力持续迸发。

在人才培养上，花园生物公司大力推行“老带新、传帮带”机制，坚持实战化育人、精细化带教。刘建刚要求新员工从基础实验做起，先夯实操作基本功、掌握实验重现能力，再逐步参与技术攻关与项目研发，通过一对一指导、手把手教学、项目化历练，帮助青年人才快速成长。他常说：“研发不是一个人的战斗，而是一群人的接力，只有把年轻人带出来，团队才有后劲，企业才有未来。”

如今，花园生物公司在研发平台建设上已形成多中心协同格局——东阳、金华、杭州下沙三大研发中心分工明确、紧密联动，拥有浙江省维生素类食药药品重点企业研究院、省级院士专家工作站（国家示范院士专家工作站）、国家级博士后工作站等多个高端平台。同时，公司与中科院理化所、浙江大学、浙江工业大学等科研院校深度合作，实现“产学研用”无缝衔接。这种“内部核心研发+外部智力协同”的模式，能帮助每位研发人员找到最合适自己的定位，让创新资源得到最大化利用。

针对研发人员职业发展，刘建刚高度认可花园生物公司推行的管理岗与技术岗双通道可视化晋升机制，打破“唯管理论”局限。技术骨干可沿专业通道稳步晋升，管理人才可沿管理通道发展，两条通道待遇相当、前景清晰，让每一位研发人员都能找准方向、人尽其才。在激励方面，公司通过股权激励、科技进步奖、项目攻坚奖、成果转化奖等多元方式，让创新者获收益、实干者得实惠，充分激发团队创新热情。同时，公司着力营造公平、公开、公正、对事不对人的简单氛围，以能力、业绩、贡献为核心评价标准，引导员工把工作当事业、把企业当家园，在攻坚克难中收获成就感，在与企业共同发展中实现人生价值。

刘建刚情真意切地用“信自己、拼努力、成就非凡”寄语花园广大研发工作者。他认为，研发是一条曲折却充满惊喜与成就的道路，只有耐得住寂寞、扛得住压力、守得住初心，才能在一次次突破中看见光亮、在一次次坚守中收获不凡。他相信，只要大家同心聚力、同频共振、同向发力，定能勇攀科技高峰，加快成果转化，以科技创新硬核实力为花园持续高质量发展贡献更大智慧与力量。