党的十九大报告中提出了“建设现代化经济体系”，指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在这个关键时期，花园集团发展战略由“大投入大发展”提档升级为“高质量发展”，是顺应时代发展的需要，具有科学性、前瞻性和全局性的重要意义。花园建设集团要实现高质量发展，就是要加快转型升级，实现由“粗放型发展”向“精细化发展”转型。务必做好以下几方面工作：

    一是要改革创新降低成本。目前建筑市场竞争激烈，高成本低利润成为常态，要打破僵局，需要我们关注产业前沿技术，加大技术创新，向建筑工业化、产业化方向发展，从而提高生产效率，降低成本。强化精细化管理，对工程项目承包模式和项目全过程管理进行探索创新，减少管理环节，降低管理费用。通过管理创新，做好应收款事前、事中、事后控制，加大应收款催讨力度，规避应收款风险，使应收款积压减少，释放资金活力，提高企业效益。

    二是要不断提升产品质量。随着我国经济快速发展，消费需求从追求数量为主转为追求品质为主，产品市场竞争也从数量扩张和价格竞争为主逐步转向质量型、差异化竞争为主。做到内实外美只是满足产品质量的基础，未来市场必须更加注重满足客户个性化需求。要从传统的按图施工的承建商向综合建设服务商转变；要从满足客户需求出发，将安全性、功能性、舒适性以及美观性的客户需求贯穿在施工的全过程。以质量提升树立品牌，赢得市场。

    三是要培育高质量的人才队伍。培养、吸引、用好人才是强企之基、竞争之本、转型之要，企业的高质量发展必须有高质量的人才队伍做支撑。充分发挥花园党校、花园大学、民工学校的作用，用活用好花园内部人才培育体系和奖励制度，鼓励和引导在职员工进行再教育，提升员工素质和业务能力。提高引进外来人才层次，特别是大力引进高管和技术型人才。同时，营造良好的尊重知识、尊重人才的文化氛围，形成良好的人尽其才、才尽其用的良性发展局面。

    众人拾柴火焰高，企业的高质量发展，需要每位员工共同参与。干部员工必须一起转变思想和观念，持续学习新知识、新技术、新理念，不断提升创新能力，释放发展潜力，提高管理技能和管理境界，强化自身能力和职业素养。只有拥有思想境界、管理水平、业务知识和工作能力的高质量，才能适应企业高质量发展。也需要我们认清形势，保持清醒的头脑，适应新常态，牢固树立使命意识和风险意识。以“身在花园爱花园，我为花园做贡献”的主人翁精神更加忠诚地投入到工作中去。