7月22日，花园建设集团召开2025年半年度工作会议。会议总结了上半年的工作情况，分析存在的问题，明确下半年工作任务，并围绕“科技创新激发新动力 智慧赋能实现新发展”展开主题大讨论。花园集团副总裁朱建平参加会议并讲话。

    会上，朱建平对花园建设集团半年来所取得的工作成绩给予肯定，同时传达花园集团半年度工作会议精神，并对公司如何高质量发展提出建议和指导。他指出，一要抓好工程业务和承接工作；二要抓好在建工程项目的进度和管理工作；三要抓好应收款的催收工作；四要抓好人才培养和引进政策；五要抓好花园湖璟雅苑的销售工作及各小区的物业工作；六要积极学习花园生物公司的综合经营管理，学习花园新材公司的6S管理，学习花园物流公司的市场租赁，以三家典型企业为榜样，结合自身企业实际，学习他们的管理经验、经营策略、市场开拓智慧，学习他们的奋斗精神和敬业精神，取人之长，补己之短，为花园建设集团发展迈上新台阶注入新活力。

    花园建设集团董事长朱昀表示，上半年，花园建设集团深化改革，强化管理，各项工作平稳有序；持续抓好工程质量和安全生产，确保项目建设进度；应对严峻的经济形势，努力提升自身能力和实力。下半年，花园建设集团将把建筑装修装饰资质作为重点，鼓励员工提升学历、考取证书、申报职称，同时进一步提升项目管理水平，强化内外协同效能，形成上下联动、协同发力的管理格局，确保圆满完成年度目标和各项工作任务。

    会上，花园建设集团各部门负责人围绕在建工程进展情况作详细汇报，重点剖析了施工进度、质量管控、安全管理等环节存在的问题。通过现场交流与经验分享，大家针对难点问题提出优化方案，为提升现场管理标准化、精细化水平明确了方向。此外，面对行业新形势，与会人员聚焦建筑市场开拓展开热烈讨论，结合政策导向与市场需求，从差异化竞争、新型业务模式等方面提出多项建设性思路，为企业持续拓展市场空间凝聚了共识。（李祉乐 许安婷）