在仿制药内卷与创新药高风险的夹缝中，医药中小企业如何生存壮大？福瑞喜药业公司以十年实践给出答案：以阶梯式战略进化为纲、以科技创新为核、以智慧赋能为翼，在医药领域赛道上走出一条“生存—发展—突破”的特色之路。

    战略三步走  生存与创新的动态平衡

    医药企业的资源约束决定其无法“全面开花”。福瑞喜药业公司锚定呼吸系统疾病治疗领域，聚焦高端吸入制剂研发生产，按三个五年计划分步实施。  

    第一个五年计划（2015-2020）：抢仿求生存。聚焦技术壁垒较低的吸入溶液剂，借国家集采政策窗口，以四个仿制药快速占领市场，完成原始积累，求得生存，跻身国内吸入制剂生产领域第一阵营。 

    第二个五年计划（2021-2025）：改良求发展。在生存与创新之间寻求平衡，改良创新药的研发是最具性价比的选择。在公司第二个五年计划期间，2类改良型新药研发布局取得突破性进展：在研两个，立项两个，拟立项两个。  

    第三个五年计划（2026-2030）：创新强核心。展望未来，公司拟在第三个五年计划启动创新药的研发，结合合成生物的吸入剂的研发将是公司重点创新方向。

    阶梯式战术  锻造新质生产力

    技术路线，新质生产力的落地逻辑。按技术难度和商业化可行性，福瑞喜药业公司的研发生产从吸入溶液剂过渡到吸入混悬液，再升级到吸入气雾剂、吸入粉雾剂，目前已掌握多项核心专利，形成可持续的技术迭代能力。

    临床管线，构建产品矩阵优势。围绕抗病毒、抗感染、肺纤维化、肺动脉高压等肺部疾病领域，充分发挥吸入剂肺部给药的路径优势，形成覆盖多适应症的产品矩阵，强化市场竞争力。

    数字化双引擎  智慧赋能提质增效

    质量信息化，全链条筑牢安全生产线。以“细节决定无菌 质量就是人品”的质量方针为指引，通过“质量管理云平台”实现模块化、流程化、高效化，通过“药品生产智慧监管（黑匣子）”实现药品全生命周期可追溯，通过“质量风控系统”实现体系风险可控，从而形成有三大质量信息化系统支撑的质量管理体系。 

    营销数字化，精准触达赢市场。福瑞喜药业公司引入南京易联网，通过福瑞喜医药供应链管理驾驶舱，实时监控药品流向，精准赋能各地合作客户，实现数字赋能。 

    新时代的医药行业，既需传承“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”，更要锻造“新技术、新产业、新业态、新模式”的新质生产力。福瑞喜药业公司的实践证明：唯有战略定位精准如锚，战术执行得当如矢，方能在激荡的行业变革中，以专注铸专业，以进阶谋长远。