科技创新激发新动力 智慧赋能实现新发展 ——主题大讨论心得体会之八（福瑞喜药业公司专辑）

科技创新激发新动力 智慧赋能实现新发展

——主题大讨论心得体会之八（福瑞喜药业公司专辑）

智能互联  数字行政

福瑞喜药业公司办公室围绕“科技创新激发新动力 智慧赋能实现新发展”与大家分享在数字化转型浪潮中的实践与思考。

行政后勤的“破局之钥”

过去，办公室后勤工作常被贴上“琐碎”“传统”“平常”的标签，但如今，科技正为我们打开一扇效率与价值的新窗口。

智慧接待，让服务更精准。我们运用钉钉预约系统，各部门通过小程序“一站式”平台，提前登记提交接待审批，通过一个入口解决接待人数、用餐、住宿等所有需求，数据同步推送至办公室接待人员，告别了“手忙脚乱”的临时准备。

数字用印，让风控更严密。我们现在通过集团OA系统进行合同审批、用印全程线上留痕，法务合规性审查，模板合同自动审批，效率显著提升。

智能车辆，让出行更可控。我们依托互联网GPS技术，公车位置、油耗、维修实时监控，系统一键匹配用车需求与车辆状态，资源利用率显著提高。

这些改变告诉我们，行政后勤不是创新的旁观者，而是用科技“重塑体验”的一线实践者。

从“成本中心”到“价值引擎”

数字化转型不仅是工具升级，更是管理思维的变革，我们尝试用数据驱动决策。

会议管理上，通过分析公司内外会议室需求数据，优化场地分配，推行“无纸化会议”与智能会议室申请流程，借用腾讯、钉钉、云会议等线上平台连接视频，进一步提高了远程、多人交流的效率。

形象升级上，今年5月公司健康大使“福福博士”C位出道，亮相2025第90届全国药品交易会，这个戴着智慧博士帽、拥有Q萌肺部造型的小可爱便是人类创意与AI技术结合所生成的，充分展现了企业文化与形象。

宣传赋能上，运用公众号、视频号等平台大数据，精准推送企业文化、福利活动，大众通过关注、留言等，反馈信息，让办公室宣传从“单向灌输”变为“双向互动”，同时积极向集团《花园新闻》、“东阳花园村”微信公众号等投稿，努力登上更大的宣传平台，助力企业品牌建设。

这些实践让我们深刻体会到，当办公室插上智慧的翅膀，就能从“后勤保障”升级为“前哨参谋”。

做企业创新的“隐形推手”

行政的数字化转型没有终点。下一步，我们将继续探索AI科技,合理运用DeepSeek、豆包等助手，实现更加高效的行政办公、接待事项等场景的智能应答。同时深化数据联动，与HR、财务等各部门进一步共享数据资源，为企业降本增效提供更全面的决策支持。

办公室或许不在科技创新的聚光灯下，但我们愿做默默铺路的基石，用更智慧的流程提高效率和更创新的服务释放活力，让每一位同事专注核心业务，轻装上阵，正是响应了福瑞喜药业公司的企业理念：专注专业，简单快乐。

因此，科技创新不是遥不可及的“高大上”，而是藏在每一次用印的秒批、每一场会议的无缝衔接、每一次出行的智能调控中。同时，公司的每一个部门也都在跟随着时代的步伐，凝聚共识，坚定信心，共同续写企业高质量发展更绚丽的篇章。 （办公室）

智慧赋能  创新驱动

当传统研发周期漫长、成本高昂的困境如重山压顶，当个性化医疗的呼声日益高涨，药品生产企业正站在一个历史性的十字路口。如何破局？如何跨越？答案已然清晰，唯有紧紧握住科技创新这柄利剑，让智慧赋能成为企业发展的崭新引擎，才能劈开荆棘，开拓出属于未来的康庄大道。

身处医药行业深刻变革的时代，特别是在吸入制剂这一技术密集型领域，“科技创新”与“智慧赋能”已从战略选择变为生存发展的必然要求。作为连接产品与市场的核心枢纽，销售部肩负着将科技创新成果转化为市场胜势、以智慧手段重塑竞争格局的关键使命。这不仅是挑战，更是我们实现跨越式发展的重大机遇。

科技创新是医药行业发展的生命线，尤其对于福瑞喜药业公司这样专注于呼吸系统疾病的吸入剂研发生产企业而言，技术的先进性直接决定了企业在市场中的地位。

过去几年，企业在吸入制剂技术、适应症等方面取得了一系列突破。这些成果的背后，是研发团队夜以继日的努力，是企业对科技投入的坚定支持。但我们不能止步于此，要继续加大研发投入，引进高端人才，与国内外科研机构建立更紧密的合作关系。同时，要关注前沿技术，比如人工智能辅助药物设计、智能给药系统、可穿戴吸入设备等，这些都可能成为未来产品升级的重要方向。

科技创新不是一句口号，它需要每一个人在各自的岗位上主动思考、积极行动。作为销售团队的一员，大家也在不断学习产品知识，了解临床需求，把一线的反馈及时传递给研发部门，真正实现“市场驱动研发，科技服务临床”。

如果说科技创新是企业的“大脑”，那么智慧赋能就是企业的“神经系统”，它让信息流动更高效，让决策更科学，让管理更精细。

随着数字化、智能化技术的普及，销售部门不能再依赖传统的管理模式和粗放的运营方式。销售人员需要构建以数据为核心的管理体系，推动从生产到销售的全流程智能化。“智慧”已从技术概念转化为商业价值。去年年初，在花园集团与企业领导的大力支持下，销售部成功引进了易联医药供应链管理系统，打通了医院—省平台—医药公司—生产企业之间的信息孤岛和传递屏障，提供可视化分析平台，有效地传递医院的药品订单信息、终端客户变动信息、医药企业物流配送信息、采购价格异常信息，提高药品生产企业的终端管控能力以及产品追溯能力，运用大数据分析技术，洞察市场趋势、竞品动态、区域差异，为资源分配、目标设定、策略制定提供科学依据，告别“经验主义”。

吸入制剂的千亿市场正在爆发，销售人员需要深刻认识到，在科技创新与智慧赋能的战略下，部门角色已从单纯的“产品推销者”转变为“技术价值的翻译者”和“智慧服务的连接者”，对此提出了“四新”战略。

新定位：从“药品推销者”转型为“呼吸健康解决方案设计师”；新武器：手持“码上放心”平台，落实“一物一码”，直击传统渠道中跨区串货导致价格混乱，侵蚀药企利润的痛点；新战场：聚焦家庭雾化场景，联合卫健委推出“诊疗一体化”，开辟第二增长曲线；新战友：运用DeepSeek、元宝、秘塔等AI工具，及时分析竞品临床数据和营销策略，快速调整差异化推广话术，打造专业的吸入剂学术招商团队。同时，借助豆包、扣子等智能体平台，开展场景化学习、模拟对话训练，帮助销售团队填补知识盲区，全面提升销售团队的专业水平。

科技创新是企业穿越行业周期的“锚”，智慧赋能是驶向未来的“帆”。作为销售团队，大家虽然没有直接参与产品研发，但可以通过更专业的价值传递、更紧密的终端连接，让科技创新成果更快触达需要的人，让智慧化工具真正服务于医患需求，让发展的巨轮扬帆起航。

当慢阻肺每年夺走300万生命，当哮喘儿童在急诊室彻夜喘息，福瑞喜药业公司手中的不再是一支药剂，而是科技赋予的生命钥匙。以“自由呼吸，畅享生命”的信念，用创新攻克技术壁垒，用智慧连接医患需求，让福瑞喜药业公司的吸入制剂成为呼吸领域的中国名片。 （销售部）

深耕精研  智创新药

医药行业正迎来前所未有的变革时代，科技创新已成为推动企业高质量发展的核心引擎。作为福瑞喜研发部一员，深刻认识到，唯有坚持创新驱动、智慧赋能，才能在激烈的市场竞争中抢占先机，为患者带去更多突破性治疗方案。

科技创新，引领药物研发新方向。在传统药物研发模式面临成本高、周期长等挑战的背景下，我们需要积极拥抱前沿技术，推动研发模式转型升级。通过引入人工智能（AI）和大数据分析，来提升了药物发现的效率。

智慧赋能，打造高效研发体系。数字化转型是提升研发效率的关键。我们可以根据实际情况逐步提升自动化实验平台。同时，可以通过搭建“数字孪生”模拟系统，在计算机中构建药物制剂生产的虚拟模型，提前预测工艺放大风险，提高生产转移成功率。这些智慧化手段不仅可以降低研发成本，更让团队能够聚焦于更具创新性的科学问题。

开放协作，构建创新生态圈。单打独斗难以应对复杂的医药研发挑战，我们积极推动跨界合作，与高校、医院及科技企业建立联合实验室。例如，与上海医药工业研究院、上海现代药物制剂工程研究中心合作开发化学药品注册3类药物，以国内首仿为目标，建立知识产权和市场壁垒；同时，我们与中日友好医院、中南大学湘雅二医院、苏北人民医院等多院区合作开展药物临床试验，助力公司改良新药的临床研究。

人才驱动，激发创新内生动力。创新是引领发展的第一动力，而人才是创新的核心要素。首先，要优化人才培养体系，注重“T型人才”培养，即在专业领域深耕的同时拓展跨学科视野。其次，打造开放包容的创新生态，通过扁平化管理、知识共享和内部创业机制，激发人才潜能。最后，制度创新同样至关重要，包括建立科学的创新评估体系、完善人才金融支持、探索柔性流动机制等。只有通过多维度的系统性改革，才能真正释放人才红利，使创新成为驱动发展的内生动力，助力企业在竞争中占据主动地位。

科技创新的核心是人才。福瑞喜药业公司努力推行“科学家+工程师”双轨制培养模式，鼓励跨学科协作，并设立专项创新基金，支持高风险高回报的前沿探索。站在新的起点，在今后的工作中，我们将继续加大研发投入，聚焦未被满足的临床需求，探索AI制药、基因治疗等前沿领域，力争在未来五年内推动3至5个2类改良新药物进入临床。我们坚信，科技创新的力量将不断突破医学边界，智慧赋能的未来必将为人类健康带去更多可能！

（研发部）

拥抱科创  智享未来

质检部门作为药品质量的守护者，肩负着确保每一剂吸入制剂安全有效的重任。在当今竞争激烈的医药市场，科技创新对于质检部门而言，至关重要。

从现状来看，福瑞喜药业公司质检部门在保障药品质量方面始终遵循GMP要求，严谨对待每一个检测环节。但目前也面临着一些挑战，如检测方法的局限性、数据处理效率有待提高等。而科技创新为我们带来了新的机遇。新的检测技术和设备不断涌现，例如高效液相色谱仪等先进仪器的升级换代，能更精准、快速地检测药物成分，提高检测效率和准确性，这为我们更好地把控质量提供了有力支持，完全符合GMP对质量控制精确性的要求。

在样品管理方面，借助信息化管理系统，我们能够对样品的采集、存储、检测等流程进行全程追溯，减少人为错误，保证数据的完整性和可靠性，与GMP中关于文件管理和可追溯性的理念相契合。同时通过对大量质量数据的收集和分析，利用大数据技术，我们可以挖掘潜在的质量风险，提前采取预防措施，实现从事后检测到事前预防的转变，进一步保障药品质量，这也是GMP所倡导的质量风险管理思维的体现。

智慧赋能还体现在人员培训上，利用虚拟仿真（VR）技术进行培训，能让新员工更快熟悉操作流程和规范，提高培训效果，确保员工的操作符合GMP要求，为质量控制提供人员保障，也更好地保证了数据的符合性。

科技创新和智慧赋能是我们质检部门实现新发展的重要途径，我们应积极拥抱科技创新，不断引入新的技术和方法，提升质量管理水平，同时持续加强部门间的协作，共同推动公司的创新发展，为福瑞喜药业公司的高质量发展贡献质检部门的力量。

（质检部）