高质量发展是全面性的，企业需认清所处环境、立场，依据各自不同情况设定各自执行目标，如制造业首重质量、产量、良率与成本；服务业以服务、成本与外在形象等为执行目标。大方向目标定下来后，再逐项落实各种达标的具体执行方案，最后形成执行方案节点表，定期审核节点成效与问题点，不断通过团队检讨调整改善方案，形成一个规划→执行→确认→再执行的良性循环，并与KPI挂钩的高质量绩效目标。

    多举措强化人才培养。人才是企业珍贵的资源，企业要运转，高科技人才与新血引入至关重要。但日后如何才能成为带领企业高质量发展的先锋部队，答案即是持续的培养与训练。首先要将操作规范（包含工艺、设备）订定成标准操作程序，让执行操作者能有统一的操作标准、步骤，能完全明白目标；其次再根据操作规范订定职务人员训练课表，评估重要性或需求订定训练周期，一般分短（周以内）、中（月、季）、长（年）期三种订定，训练后并需加以考核，通过笔试、口试和实做测试等考核方式，合格人员始可发放上岗操作证，对于不合格人员需加强管理或评估调职或与绩效挂钩。适才适用、将企业人才水准拉升，继而才能表现出全面高质量。企业内定期排定训练与考核，并将纪律融合于培养要求，将纪律潜移默化植入日常生产生活中。

    智能化节能降耗增效益。现在因是信息化时代，各企业讲求的是效率与速度，所以生产过程中及时控制数据就成为企业高质量发展赖以维持的手段，布建起整个生产网路就显得格外重要；检讨生产操作，设定PLC自动化控制与监督系统，设计报警系统及时反应异常处理降低报废量，或广告牌系统实时监控整个生产状况，减少人为误操作并提升工艺参数稳定度；搜集分析生产大数据作为管理判断方向，提升高效益、高质量化。生产首重就是“稳定”，这与高质量追求是相同的目标。

    锐意创新优化工艺。一个好的工艺条件除了研发阶段取得好成绩外还能量产化，所谓量产化就是导入生产且稳定生产。初期工艺条件或许是可量产的，但随着市场客户需求不断提升与设备匹配性仍需与时俱进不断调整，为持续稳定好操作、匹配容忍度高、降低生产敏感度与异常量，提升生产过程稳定，减少报废，达到质优量增，就需要持续不断的创新与优化工艺。

    客户管理带动销售新法则。销售是整个企业的火车头，带动企业的方向与获利，是生产指导方向。了解客户找准客户需求，做好客户管理就显得重要。透过客户管理认识客户，从而得知其产品特性与终端应用环境，进而掌握与公司产品最佳匹配，适时提供最佳产品，减少客诉与报废，达到供应链（商）高质量化服务与利润。从对客户的研究进而筛选产业内优质客户，为配合优质客户的需求、稽核认证，进行一系列的再改造运动，双方相辅相成互补，形成稳定的供应链合作伙伴，间接带动企业外在市场声誉升扬，并获得内部管理质量提高和获利的稳定。