工业革命初期，工人运煤时间用秒计算，开启了计件工作的方式。在这种方式的影响下，工业革命出现的标志性事件就是福特创造的流水线生产。丰田又把生产模式和数据利用扩大到工厂和上下游。福特汽车生产线解决的是做得多和快，是规模效益，丰田公司在此基础上解决的是做得好和省，是质量和成本优势，这也是美国和日本强国的基础。现在制造业面临新一轮革命，要求在前面的基础上首先是做得对，做得准，也就是说从事的产业、产品方向得首先符合市场需求，符合国家发展方向。

    回顾过去改革开放40多年的高速经济增长，中国面临新的发展阶段，人口老龄化已经使劳动力总供给明显下降，工业化进入中后期将使农业富余劳动力消耗殆尽，同时国家实现供给侧改革，化解多年积累大量过剩产能，治理严重的生态污染，防止房地产和金融泡沫破灭，加上受新冠疫情影响，世界经济萧条，外贸萎缩，将促使中国从之前依靠高资本投入、过多资源消耗、过大环境污染、过低劳工成本获取高速发展的旧常态，转向依靠新技术、新产业、新业态、新模式发展。也就是说过去40多年，我们在全球分工的地位从依靠初级产品进入到低附加值产品和服务的分工领域，未来则需要通过研发投入，在技术、创新、资本密集的制造和服务业中形成新的竞争力。

    在新的国内国际环境下，有很多挑战，总结为：外需低迷，竞争加剧，贸易保护行为增加，金融风险加大；也带来很多机遇：比如平台型经济崛起，数字经济的发展、数字货币区块链金融的发展，短视频、网红直播带货新营销模式的创新等等。新经济的蓬勃发展对比的是传统制造企业，同质化竞争的加剧导致更低的利润率。

    通过以上分析，结合花园新材公司的实际情况，我认为我们应做好以下几点：

    1.努力的前提是方向正确，我们在下半年中应着重开发纸箱客户，因纸板的毛利率太低，逐步降低纸板销售在主营业务中占比。

    2.纸制品行业最大的竞争力是成本控制和服务，在下半年中我们需要进一步加强信息化改造和自动化水平，在此基础上加大进口贸易，扩大差异化竞争优势。

    3.加大研发投入，开发更多新型旅游用房和警卫用房，提高花园新材的产品附加值。

    最后应该看到的是，公司的发展离不开花园的繁荣。花园应该尽快成立数字科技专业公司，发展平台型数字经济（全国正在发展智慧城市和智慧园区，但智慧乡村还没有）。通过建设花园村智慧乡村项目，建立智慧乡村标准全国样板，并通过花园村的影响力，复制到全国，由此带动花园经济的转型升级，创出花园的新经济模块。相信，这将会对公司的进一步发展有着巨大的推动作用。