近年来，国际国内经济形势复杂多变，新冠疫情形势十分严峻，导致建筑市场陷入持续低迷。花园建设集团如何逆境中求发展，在危机中寻新机，需要我们发扬真抓实干敢担当的精神。作为企业的一把手，集团赋予了我们权力，同时也交给我们一副担子，权力就是责任，责任就要担当。

    抓思想转变，提升干事热情。企业如同一艘大船，每个人都有自己的岗位，只有心往一处想，劲往一处使，才能让企业劈波斩浪，奋勇向前。我们必须要有正确的荣辱感和危机意识，时时刻刻牢记肩负的责任，把公司的事当成自己的事，把工作当成事业。要去除固步自封、不思进取、“不求有功，但求无过”的不作为思想，树立困难敢上、重担敢挑、风险敢担的创业精神，才能在逆境中站住脚，干出成绩。

    抓管理严明，塑造清风正气。管理既要靠制度，更要靠有担当的管理层。领导要以身作则、以上率下，对下属既要教育、锻炼、培养，又要言传、身教、严管。同时要靠制度执行力和思想感染力，要敢红脸、敢瞪眼，敢于板起脸来管理。杜绝当老好人，搞与人方便、与己方便，大事化小、小事化了的不良风气。要为企业发展着想，领出好班子、带出好队伍、形成好风气。

    抓素质提升，增强工作能力。俗话说“打铁还需自身硬”，没有过硬的本领，面对困难和问题，只能畏首畏尾，把问题抛给别人。盲目担当也只能是逞一时之勇，达不到效果，甚至起到反作用，给企业带来风险和损失。要重视学习型人才队伍建设，提升员工业务水平和解决问题的能力。下半年，花园建设集团将全面推行周例会制度。各单位每周部署工作任务，管理人员汇报工作进展，部门内部协同解决问题，组织员工相互学习，共同成长，引领员工有计划地完成工作，让能干事的人亮出成绩，让混日子的人无所遁形，形成真抓实干的良好工作氛围。

    抓工作重点，提高企业竞争力。建筑行业正处于转型升级的关键时期，应收款管理是施工企业的一大难题，也是阻碍建筑企业发展的最大问题之一。对于花园建设集团目前的发展情况来讲，重点工作就是加强应收款的回收。必须针对每笔应收款的实际情况，进行分析研究，制订对应的回收方案；采用定目标、定责任人、定时间的工作方法；围绕应收款回收工作，配备大量的人力、财力；致力于打造一支敢担当，能担当的专业法务团队。通过不断分析总结经验，增强风险管理意识，完善风险管理体系，降低应收款带来的风险，促进企业健康持续发展。

    企业有一批敢担当的人，基础管理工作才能日渐完善；企业有一批敢担当的人，管理效率才能逐步提高。花园建设集团将抓好以上四个方面工作，不断加强员工素质提升和管理队伍建设，营造各级管理人员“为企业担当”的好氛围，为把花园打造成为世界一流企业作出新的贡献。