作为花园金波公司的老员工，在这里工作也有10个年头了。目前的岗位是生产计划和车间一些日常文职工作，这工作看起来并没有什么实际技术性，但生产计划如一辆火车的方向盘，是确保火车按正常的轨道前行的重要部分，日常文职工作则是为员工解决后勤方面的工作。借这次 “真抓实干敢担当 争创一流提效益”主题大讨论的契机，我主要结合生产计划来谈一谈我的一些看法。

    花园金波公司作为一家工业企业，每天的生产工作要正常运行，就得有合理得当的生产计划。而要做好生产计划，首先是要结合生产订单，提前对车间的人、机、料、法、环等要素进行分析、评估，根据产线生产效率制定生产计划，确保生产能按计划顺利进行，还要做好沟通内外、协调左右及处理外围异常事件。

    去年，我加入了电子事业部，最初对电子物料这一块工作接触较少，缺乏经验。有趣的是，偶尔晚上还会做梦梦到缺料停线。一天工作下来可能太累了，在休息前没有把白天的生产情况了解清楚就睡觉了，晚上突然梦到产线停线，所有产线员工都跑来问我，当时就惊醒了，吓出一身冷汗，一看时间还是半夜两点多，我便重新起来把前一天的一些重点细节重新梳理了一遍。

    后面自己做了一下总结,将手头工作分四项种类：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要，有目的有计划，有条不紊地开展自己的每日工作。 经过一段时间的摸索和实践，扎扎实实练好基本功，对物料数量和生产有清楚的认知，每天重点关注来料的动态和生产效率，协助仓库对来料的数量进行清点和核对，对数量存在差异的情况及时反馈和跟进，养成“当天的事当天做，当天的事当天解决”的一种习惯。赶时间、赶进度，大家一起心往一处想、劲往一处使，圆满完成上半年各项生产订单。

    生产计划犹如制定作战方案，是很重要的工作。后续要继续学习各产品的知识，不断提升自己，不断制定出更加完美、有效的生产计划，让产线生产效率更高，让我们更快更好地将产品交付给客户，为花园金波公司带来更多的经济效益。