在日益激烈的电子产品市场竞争中，电子产品如何适应市场竞争，如今面临巨大的考验，产品性能，品质的好坏决定产品的定位价值。能否在市场竞争中站稳脚跟起到关键性作用，现如今市场价格竞争严峻，在高速发展的社会环境中，一家企业想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的质量去赢得客户的青睐与信赖。根据“真抓实干敢担当、争创一流提效益”主题大讨论要求，结合发展方向和实际工作情况，品质部以保证产品质量为中心思想，从强化员工品质意识入手，将产品品质放在第一位，提升产品价值。

    每一个厂家都把自己的产品质量视如生命，正所谓“质量决定效益”。只有高质量的产品才具有强大的竞争力，才能在市场上占有一席之地，才能更好的发展，否则将会被淘汰，这是一个很现实也很残酷的问题。那么怎样才能把质量提高上去呢？我认为我们的每位员工都应该先具备质量意识。

    首先，提高质量意识，就要自己知道这种质量意识潜在的重要性，当今市场竞争激烈，同企业比产品，同产品比价格，而同价格我们就要比质量，一个让消费者百分百放心的产品质量。在平常的实际工作中加强专业知识学习，积累工作实践经验，多了解相关方面的知识，在工作中充实自我，把好质量关，提高质量意识，同时也是每个品控员义不容辞的责任。我们品质部也会定期组织培训，提升大家的知识储备。

    在工作中，大家会遇到很多大大小小的问题，当问题发生的时候我们才会去关注，而没有做到时时刻刻去发现、去寻找，这使得在工作中处于被动。被动就会挨打，导致客诉的产生，问题的集聚。所以我们要去改变这种现状，学会去发现问题，主动地去查找问题，化被动为主动。只要能够发现细小的问题，对我们的工作效率就有很大的提升。不能因为繁琐，就去忽略问题的大小对事物本身的影响。俗话说：烟头虽小，却可引发火灾。大家要积极树立质量意识，做到人人有责。不要有固定思维，认为把控产品品质与我无关，只是品质部的职责。

    其次，提高质量意识，就要提高每个人的意识，特别是一线实操人员，而不单一性的认为“质量”就是品控员的责任。一个新的产品下来以后，对该产品生产工艺、产品质量，制定统一的标准，然后下达给每一位员工，并说明这样做的目的及反之的危害，同时与员工沟通让其知道现有市场的情况及同产品所存在的诸多问题，让他们脑海中始终绷着一根弦。真正从心理上接受品质与生产不是排斥的，而是相辅相成的，从而达到高质量、高标准、高效率的生产环境。

    最后，提高质量意识，更要从实际操作中监控好，特别是每一道流水线的检验及重岗人员，把制定的标准刻在脑海中。利用一切可利用的时间，结合现场对员工进行不间断的质量学习，多听听一线员工的意见，让他们融入其中，当产品质量出现问题，第一时间反馈，并一起找出解决的办法，把他们的责任心与积极性充分发挥调动起来。

    最后，正如董事长说的，我们的产品最主要的竞争优势就是产品质量有保证，所以生产讲效益，质量最关键，质量就是企业生存之根本。