今年是新冠疫情爆发的第三年，疫情和防疫措施等对实体经济的冲击随着时间的增长逐渐显现出来。在当前严峻形势下，祥云科技公司将认清形势，摒弃幻想，牢固树立过“紧日子、苦日子”思想，持续开展经营管理规范化、科学化工作，强化成本管理，防范化解各类风险，以超常规的措施坚决保稳定促发展。

    当前，防疫工作是必要的，但同时也承受了防疫措施给我们带来的各种冲击。比如过去正常的差旅活动现在变得充满不确定性，各地防疫措施造成人员和物流的随时停摆，增加了商贸活动的不可预知性风险，疫情管控甚至造成原本正常的司法活动都受到影响，例如法院开庭时间的临时更改，已判决案件的执行受阻等，也增加了企业在法律方面的不可控风险。

    面对疫情冲击等复杂形势，我们作为一家普通的商贸企业并没有太多的选择。公司管理层最主要的工作之一，是尽可能地避免让公司的经营活动在这样的环境下遇到不可挽回的风险事件。在保证稳定的前提下，保留了最简单安全的业务，拒绝了大量新业务，主动适应外面的环境变化，拓展长线思维、底线思维、红线思维。

    尽管如此，今年大宗商品行业中铝锭、铜精矿等产品也出了巨大的风险事件，身边的客户公司也多有受到波及，这让我们的工作也遇到许多困难，有些国有企业不愿意与民营企业进行业务往来，以此作为他们防范风险的手段。

    在当前复杂环境下，企业管理者仍起着至关重要的作用，高层领导者更要有大局意识、前瞻意识、风险意识，持续提高直面问题、解决问题和破解难题的能力。而员工素养则是复杂环境下的根本保障，组织部门需要培养员工的知识、见识、胆识和共识，提升员工的高素质性、高积极性、高协作性、高自律性，形成“上下一心、协同发展”的工作合力，确保组织各项工作的有效落实和完成，以此为企业的高度稳定发展保驾护航。

    2022年已经过半，市场信心的修复仍然看不到。未来可以预见短期内市场的需求端还会继续萎缩，许多行业都会面临缺少有效需求的内卷竞争。信用风险仍然会时不时的出现，甚至许多从未发生过的风险都会被摆上台面。

    面对如此变化，我认为最重要的事情不再是去做些什么，反而是要少做些什么，把有限的资源投入到最关键的要素中。正如政府根据不同疫情的风险程度地区来统筹“慢、静、停”，我们在当下也要学会如此，去想想用最少的资源产生更大的收益。

    所以在这个需要“慢、静、停”的时候，非常适合做一件事情：不断学习，练好内功。而且“学习”不仅是一种竞争优势，也是一种投资。以不变应万变，学习改变命运。

    对我们而言，未来依然充满着崎岖和困难，我们只能小心谨慎走好每一步，一切以安全为第一目标，在夹缝中求生存，为祥云科技公司的发展把稳航向，共克时艰。