近两年来，在疫情防控常态化大环境下，给我们经济发展造成了空前的困难和阻力。花园集团2022半年度工作会议上，我们总结了取得的成绩，也指出了存在的一些问题。成绩代表过去，未来仍需努力。在经济下行、产业升级、供需关系失衡、疫情反复的当下，我们如何能负重前行并再创辉煌？针对“担使命解难题  保稳定促发展”这一大讨论主题，我简单谈一下看法。

    在花园集团总体部署与战略规划下，需要我们发挥每一个花园人的智慧和才能，付诸艰苦的工作，以主人翁的态度对待工作，把企业利益视同个人利益，把企业得失视同个人得失，在每一个工作岗位、每一件产品质量、每一笔商务合同上用心做事，人人为花园发展贡献一份力量。这样，借助花园集团强大的高科技、生产、研发、销售、规模、效率、资金等多方面竞争优势，逆势而上并实现弯道超车必将成为现实。

    当然，我们为实现完成全年任务指标，还需要付出艰辛的努力，从各个方面加大工作力度，改进工作方法和思路，抓住机遇，敢于亮剑，不辱使命。

    首先，要将“客户满意是我们的目标”作为企业生产、经营的基本要求，将客户的需求放在开展各项工作的前提，彰显客户第一的宗旨意识。只有这样，才能促使我们不断地内强素质、外塑形象，从产品品质、服务水平、成本效益、管理细节等方面提升自己，在市场上创造品牌效应。而真正要将客户至上理念贯穿于我们日常的工作中，必须时刻提醒自己，不间断地问自己：“我们的客户是谁？”“我们怎么做客户才会满意？”“客户是不是真正的满意了？”。从工作的每个环节、每个操作动作、每个工序流程都严格按规范执行。将低成本、高质量的产品交付客户。把质量管理工作延伸到生产过程，促进员工从“质量是检验出来的”向“质量是生产出来的”思想变革。

    其次，做任何工作都要永葆激情。人要有目标、有追求才会有动力，如何充分发挥员工的积极性，提质增效，促进公司目标任务的圆满达成，就需要领导干部带头讲担当，比奉献。兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业领导必须身先士卒，为人表率，以高效、高能、高智的工作带动整个企业的生产经营，要形成一种“一刻也不能拖”的紧迫感，创造“一天当两天用”的效率，激发“不争第一就是在混”的激情。企业内形成每个人都要有工作亮点的浓厚氛围，建立起既科学规范又高效高质的现代企业经营模式。

    最后，要根据各企业的具体产品、市场、技术、规模等实际情况，认真分析自己的长处和不足，设计出近期目标和长远规划，制定切实可行的任务指标和考核方案，让每个员工既有压力又有动力，强化务实工作的作风，把处罚和奖励制度执行到位，加强对员工过程指导与检查，以过程保证结果。

    新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。花园集团新起点开始的创业新征程已经在路上，要求每个员工都不能置身事外，而自己作为集团下属企业的管理者，更应尽心尽责，带领花园民资公司全体员工，迎难而上，不负韶华，为花园新一轮高质量发展贡献全部力量。