坚易公司总经理郭进飞

    一、要认真学习，深刻领会，认识决定态度，态度决定行动，时刻提醒自己在思想上、行动上要自觉与公司保持一致。

    二、担使命解难题就是要在其位谋其政，履其职，坚易公司发展我是第一责任人，要勇于担当，扎扎实实做好每一项工作，越是在公司经营困难时期越要担起使命，把困难当成动力，迎难而上，注重政策的学习、业务提升，不断提高履职尽职能力，使自己在工作过程中能从容履职、正确履职。

    三、保稳定促发展就是要提升员工执行力，找差距、抓落实，带领员工心往一处想、劲往一处使，广泛调研市场，了解客户真正需求，优化现有的产品，开发新产品，将垃圾分类用房作为重点进行推广。同时在平时工作中加强生产和施工安全管理，把工作做细，把工作抓实，嘴上说上千言，不如手上做好一件实事，切实带领团队做好产品设计、开发、宣传，努力提高销售能力，争取优异业绩。

    总经理助理赖景山

    一、担使命必须有责任担当。担使命不是一句空话，它是员工肩上沉甸甸的责任，勇于担当，敢于负责任，积极主动的投身工作中，保持充分精神，敢于面对难题挑战难题。

    二、干事创业敢担当，解决难题要提升工作能力，以充满激情的工作态度，面对困难不退缩不妥协，迎难而上解决难题，才能使自己的工作和能力有所提升，从而为企业创造效益。

    三、需做好稳增长促发展，防范风险提升业绩，从而促进企业健康发展。做工作需要稳扎稳打，有详细的工作思路以及在实施过程中，要周密思量利弊，充分考虑完善工作目的，完成企业稳步提升业绩的同时，促进企业健康发展。要全力服从公司发展需要，加快工作进度，工程需严把质量关，在轻钢房屋质量上确保经得起检验，提供让客户满意的质量和服务。同时要加强组织领导，严格责任落实及担当。

    质量总监胡长军

    作为花园新材公司的一员要有肩扛重任使命在身，呕心沥血排忧解难的精神和志向，公司的稳步快速发展就是实现企业价值和愿景的基石，一切以做好包装产品质量，做好服务，取得市场的认可，赢得同行称赞，这就是我们花园新材人所要担当的“使命”。

    大家在工作开展中同样遇到各种层出不穷的难题，怎么去解决突显的尤为重要，个人认为只有通过学习增加管理知识储备及提升专业技能水平来帮。分析解决工作中遇到的难题，要理论和实践相结合，注重在实践中学真知、悟真谛，结合工作需求，应做到干什么学什么，缺什么补什么，善于总结思考，让自己解决问题的能力、方法，思想一天比一天强。

    宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在企业和个人成长过程中，时时事事面临着考验，面对繁杂的工作，保持良好的心态，摒弃急功近利的想法，夯实基础，把工作落实，做细、做好，脚踏实地。众人划桨开大船，企业的这艘大船，向前发展的速度和动力，全部来源于我们每一个人，我们必须方向统一，目标一致，助推花园新材这艘包装业的一艘“航母”一路持续稳定向美好的未来行驶。

    技术总监李煌

    担使命解难题，就是要求我们践行初心、尽职尽责、增强本领、提升能力。勇于担当使命需要个人的勇气，善于解决难题就需要更多的能力，而提升能力就需要不断的改变自己、提升自己，努力的学习和不断的实践，增强自身的各方面能力，有效地解决、突破难题。

    保稳定促发展就是要求我们团结拼搏、共克时艰、凝心聚力、开拓创新。我的理解就是一个自己所在的领域做到别人没有的我有，在同个起跑线上我比别人优秀，永远比别人多迈一步，境遇就会有很大的不同。引用一句话：人无我有,人有我优,人优我精,人精我绝。创新才是引领发展的第一动力。如何做到创新发展，我个人认为就是需要拿出更多的时间，更多勤奋付出、勤学习各方面知识提升专业、专注工作、忍受各方面失败和打击，坚持自己制定的目标去努力。认真领悟、深入分析、正确面对。

    销售一部经理倪效波

    一、要认真学习，深刻领会，认识决定态度，态度决定行动，时刻提醒自己在思想上、行动上要自觉与公司保持一致。

    二、担使命解难题就是要在其位谋其政，履其职，我作为销售一部责任人，要勇于担当，扎扎实实做好每一项工作，担起使命，把困难当成动力，迎难而上，注重政策的学习、业务提升，不断提高履职尽职能力，使自己在工作过程中能从容履职、正确履职。

    三、保稳定促发展就是要提升员工执行力，找差距、抓落实，带领员工心往一处想、劲往一处使，在这危机市场中找机会，了解客户真正需求。同时做好在平时工作中加强团队管理，把工作做细，把工作抓实，嘴上说上千言，不如手上做好一件实事，切实做好带领团队做大做强，努力提高销售能力，争取业绩翻番。

    办公室主任蒋月飞

    作为花园新材公司的一份子，如何做到“担使命解难题  保稳定促发展”。我觉得必须要敬畏岗位，做到勤奋工作，忠于职守。岗位是干事创业的平台、实现人生价值的舞台。每个人无论职务大小，各自的岗位都承载着自己的价值，领导的信任，公司的未来。必须把岗位当做事业来追求、当做荣誉来看待、当做生命来珍惜，老实做人，踏实干事，真正无愧于岗位职责，担当使命解决难题，为企业谋稳定促发展。

    所以在今后的工作中，我们大家要做到以下几点：一是要以一种积极正确的态度去担当自己的工作，切实履职尽责，职责范围之内的工作，必须无条件完成，职责范围之外，无条件配合公司安排，积极参与解决。二是要全力以赴地投入到工作之中，自我加压把工作做得更好。在工作中遇到困难与阻碍，要自觉去思考解决方法，有效化解工作中的难题，完成工作目标。三是要让强大执行力与创新力相结合，护航公司稳定发展。如果工作像机器人一样，在执行过程中死板、被动地完成领导布置的工作，其实工作效率是很差的。最好的执行者应该能够主动打破条条框框，时刻围绕“如何将工作做得更好”去思考和琢磨，并把创新力落实到执行中，做出有价值的工作创新，在更高的层面上去完善执行力，主动为花园新材公司做出贡献。

    财务部主办会计楼玲玲

    在“担使命解难题 保稳定促发展”主题大讨论中，我深刻领悟了主题的精神内涵，结合本部门实际工作，有一些观点跟大家作分享。财务在公司这个整体中中扮演我们人体中鼻子的角色。对内，通过经营数据分析，为公司管理层决策提供依据；对外，了解最新的税务政策和行业情况，详解政策，争取最大的税务优惠，通过同行业数据分析，寻找自身差距。

    首先，作为财务人员一定要要坚守初心，致力打造一支“精财务、懂市场、善管理”的财务团队，认真学习相关法律、法规和财经纪律知识，全面提升业务素质。在企业不断发展壮大的过程中，当好企业参谋，为生产经营服好务，切实担起财务人员的工作责任。就是要顺应业财融合的趋势，深入了解业务，不断加强管理意识，提高财务风险防范能力，为企业把好关口，解决企业发展中的风险难题。未来还将加强财务精细化管理，促进企业稳定发展，立足于财务会计的两大职能，做好账务核算，发挥好监督职能，为公司把好最后一道关。当前，我们认识到履职能力和服务意识还有所欠缺，要对照标杆、对照先进，立足自身实际找短板、找不足、找差距，不断完善提升，为花园新材公司高质量发展作出新的贡献。

    储运部经理郭小斌

    一、树立大局意识，提高思想站位

    首先要树立大局意识，提高思想站位，自觉与公司发展保持高度一致。我们作为一位普通的员工，每个人都可以通过努力，尽己所能地为花园新材公司做出一份贡献。在遇到问题或面对困难时，一定要以大局为重，斤斤计较对公司发展没有帮助。

    二、树立岗位意识，增强工作信心

    要自觉树立岗位意识，奉献意识，发扬花园艰苦创业的精神。作为公司的一份子，我们每个人都要做好本职工作，干好每天的事情。站在花园新材公司十周年的新起点上，我们更要有义不容辞的岗位意识，全心全意为公司奋斗，与公司同呼吸、共命运。

    三、树立勤学意识，提升工作质量

    每个人要树立勤学意识，努力提升工作知识和技能。理论联系实际，大胆实践，做到学以致用，用知识指导本职工作，改进工作方法，创新工作思路，努力提升工作效率，做到今日事今日毕，确保工作质量的不断提升。

    供应部经理陈一华

    担使命就需有责任感；解难题就需专业精通；保稳定就需和供应商保持良好关系；促发展就需节约采购中的每一分每一厘。

    责任就是做任何一件事必须有始有终，无论成果如何，过程如何都需实实时关注，坚持到底。

    专业精通我觉得需有三点：一是沟通能力，采购不仅对接公司内部各个部门，也对外联系各大供应商，需要把产品信息、用途、要求交接清楚，要把问题及解决方法讲清楚，确保工作准确无误。二是耐心，采购常常面对催货、议价等问题，这时候就需要更多的耐心，跟生产等部门对到货时间进行耐心沟通，同时向供应商了解延迟原因并寻找解决方法。议价也是一样，所有同事都是站在公司的角度出发，可能对价格互不相让，我们需要拿出更多的耐心，去协商解决这些问题。 三是细心，采购物料时需要将仔细核对下单产品的品名、规格、货期。下错单对公司的生产、财务、产出影响都很大，所以一定要细心核对信息，确保无误。

    一个品质良好、价格实惠、供应稳定的供应商直接关系到公司的产出和销售。产供销缺一不可，没有谁比谁更重要。所以维持与供应商的良好关系也是我们重中之重的工作。

    节约采购成本是本部门工作中最重要的内容。选择质量优价格合适的产品是对生产降损耗、销售增竞争最大的贡献。

    计划部经理陆忠强

    作为花园新材公司计划部经理，订单接单确认、下单、生产排程、生产情况跟踪到发货确认通知，每一个环节都要严格把关，确保不会影响正常生产。如何做到有序下单、生产排程、送货，离不开配套部门的积极协调配合，结合生产实际产能，合理排程调整。做好责任担当、确保每个环节物、账清晰准确，每个托盘一张标示卡，有账可查。

    担使命解难题：工作就是一份责任、要有责任担当、乐于奉献的精神，要提升个人和团队业务知识，规范制度化操作要熟练，做好客户服务工作。保稳定促发展：确保工作稳定开展，不断总结经验找差距、补短板，促发展，提升业务知识，优化订单安排，为花园新材公司贡献一份力量。

    人事部经理厉珊珊

    在工作中应从自己做起，从小事做起，脚踏实地、敢于担当责任，勇于直面困难，善于解决问题，促进公司发展。

    作为人事部应做好人力资源规划，结合市场需求与公司生产率现状，分析现有人力的状况，科学合理调平各工种工作量，形成内部良好的协作关系。对人才进行培养，按照用人所长的原则，量才使用，充分发挥员工的专长，合理配置资源，提高员工稳定性，促进公司发展。

    纸箱车间副主任俞良

    担使命解难题，要求我们践行初心、尽职尽责、增强本领、提升能力。俗话说，在其位，谋其政，履其职，担其责，成其事，权力就是责任，责任就要担当，我们要有“敢为人先”的胆识和担当精神，扎扎实实做好每一项工作。

    勇于担使命需要勇气，善于解难题则需要能力。没有过硬的本领和较强的能力作保障，敢于担使命只能是空话、大话。必须具有一往无前、坚忍顽强的意志。从实际出发提高生产进度。落实有效跟单进度。尽可能用不良品上机调试。重抓产品质量数量。减少过程不良产品，严控各道生产损耗。生产不怕有事，遇事敢于担责，分解难点以实际措施解决问题点。

    保稳定促发展，要求我们团结拼搏、共克时艰、凝心聚力、开拓创新。我们要关爱员工，建立健全适合员工需求的培训体系，提升员工的执行力。保持员工稳定性，做到印刷机长不流失，培养新生力量增加1628印刷机机长，配备两班生产，为后续产量扩大做好准备。控成本促发展，着力持续监控易耗材料（优力胶垫、胶水、油墨、铁扁丝等辅助材料）设立各班组考核奖惩制度，凸现生产考核合理性，激发班组生产积极性和责任心。争创一流业态，更好服务于客户满足于客户，更一步提高行业知名度，促进花园新材公司健康可持续发展。