“担使命解难题  保稳定促发展”主题大讨论，是对花园迈向新一轮高质量发展的深入思考，是个人思考自身工作方向的一个良好契机。作为公司的一名管理人员，尤其应该认真思考总结，做到智往一处谋，切实保障公司快速稳定发展。

    第一，管理者应练好“善学善思”的内功。公司的人在不断变化，公司需要处理的问题也在日新月异，每天都在不断地受到周围环境的影响。我们不可能一劳永逸地拥有一种管理模式和解决问题的方法。只有不断自我反省，才能不断调整管理模式，适应环境的变化，管理能力才能提升，领导才会有生命力。

    第二，勇于担当，做好表率解难题。管理者对自身的作风建设应提出更高的要求，凡是要求别人做的，自己先要带头做好；凡是要求下面做到的，自己首先要当表率。要把各项工作的落实摆在重中之重的位置，所有工作都要精心设想、缜密谋划，定下的事雷厉风行，看准的事一抓到底、抓出成效。不妄想空谈，不做表面文章，把计划、目标、任务从会议上、嘴巴上、文件上落实到具体、实际的行动中，变成有形的、有数的、有内容的项目。敢于担当，不是一句承诺、一声口号，而是在遇到急难险重的工作，发生重大事件时，充分发挥“主心骨”作用，亲自上阵，带头冲锋，在困境中找出路、在困难中找办法，确保各项工作扎扎实实向前推进。

    第三，做好引领促发展。企业的形象和发展很大程度上决定于企业基层员工的思想和力量。员工是企业的形象大使，是企业发展的动力和源泉。员工的工作水平和服务水平是一切的基础。万丈高楼平地起，基础决定上层建筑，如果根基不牢固，上层建筑设计的无论多么美好，最终的结果也还是只有倒塌。要重视对人的研究，做好对员工的引领，让他们在集体奋斗的大环境中，去充分释放潜能，更有力、有序地推动公司前进。

    目前，对于公司的管理思考上，纸箱车间印刷工段和成箱工段管理提升空间较大；员工的使命感、责任感、紧迫感还有待引导提升。总之，管理要高标准，严要求，按照人尽其才、物尽其用的思路去做。我也相信，只要努力践行爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。