在花园金波公司全体职工大会上，就如何实现高质量发展进行了讨论，大家充分认识到：只有持续发展，才能持续赚钱，路才能越走越宽，企业也才能越做越大。花园金波公司要实现上述目标，行动方案就是八个字：一核两翼，双轮驱动。

    一核：花园金波公司是国家高新技术企业，拥有浙江省波纹管研发中心，技术的先进性，产品的先进性无疑是领先的，所以我们的一个核心就是研发。我们研发有三个方向：一是服务JG，我们作为JG配套企业，主要产品金属波纹管是工业装备的关键基础零部件，在航空航天、船舶有广泛应用；二是替代进口，目前国际脱钩，拉动内生经济关键期，我们产品在轨道交通、核电、汽车制造、仪器仪表、工业智能设备等领域替代进口恰逢其时；三是智能家居，花园金波公司携手佛山君兰成立合资公司花园君兰智能科技有限公司。花园君兰公司致力于半自动门锁和全自动门锁方案的研发与应用，拥有指纹、密码、刷卡、遥控、人脸识别、指静脉、虹膜、微信小程序等单功能和多功能相结合的不同形式控制器。

    通过这三个方向的研发带动产品结构的调整，通过产品结构的调整带动企业规模和效益提升。所以研发是企业的核心，是企业的龙头，是企业的发动机。我们要研发有一定市场规模，有一定技术壁垒，有一定附加值的产品。

    两翼：企业要持续发展，持续赚钱，就要打造几款拳头产品。我们的拳头产品就在陀螺仪、轨道交通、智能家居这三个领域发力。有了拳头产品，我们还有做好市场营销，好的产品要有好的市场。我们跑客户，参加门博会，为的就是加大市场开发和推广力度。在市场营销上没有淡季旺季之分，其实就是看有没有销售手段。

    外拓市场上规模，内强管理降成本。降成本主要体现在优化工艺，提高人均工效，推行绩效考核，对机物料进行定量定额管理。对老旧设备进行改造升级，提高设备效能。进行目标分解，开源节流，千斤重担众人挑，人人肩上有指标。占有的市场有了规模，加上企业有了效益，就能插上了两个翅膀。规模和效益就是我们公司的两翼。

    双轮驱动：花园金波公司的双轮就是金属波纹管和智能家居。金属波纹管立足于服务JG，替代进口，在轨道交通和陀螺仪领域深耕细作。中国未来五到十年轨道交通会进入维修保养高发期，必然迎来一波爆发性需求。陀螺仪作为高端制造，有很高的技术壁垒，我们作为国内第二家自主开发成功的企业，目前已经有客户批量订货，未来市场规模会进一步扩大。

    我们在智能家居从设计到生产形成自主产品，打通电子采购供应链，抓住大众消费观念改变，半自动门锁和全自动门锁广受青睐的机遇。我们要继续做大智能锁线路板，利用区位优势抢占永康市场，实现弯道超车，取得这个细分行业的话语权。公司的双主业框架初步形成，今后一步一个脚印，做大做强双主业。花园金波公司双轮驱动驶入高质量发展的快车道，高质量发展就不再是梦想。

    千里之行，始于足下。花园金波公司全体员工围绕“一核两翼、双轮驱动”战略构想，调结构，上规模，降成本。夯实管理基础，推行全员考核，为企业早日实现高质量发展打下坚实基础。