对于“真抓实干取提当，争创一流提效益“这句话，我作了一点个人比较浅显的理解。

    首先是实干，我觉得这对每个人来说，都是最基本的东西。实干，其实不用怎么去理解，就是字面意思，实实在在地做事。结合自身来讲，就是要立足本职岗位，把事做到点上，做对方法，做出成绩，不做无用功，不投机取巧，不偷奸耍滑。实干就像打地基，地基牢固了，建的楼房才稳。

    敢担当是每位员工都应该有的一种品质。部队有句话叫“革命军人是块砖，哪里需要哪里搬”。什么意思？就是组织需要的时候，你敢不敢站出来？领导安排任务的时候，你能不能顶得上？结合自身来讲，我们在工作中，要清醒地认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥好自己的能力，克服困难，完成工作。要从被动式转换成积极主动，遇到困难，应该是想办法解决困难，而不是找借口，回避困难，敢担当是履职尽责最好的体现方式，是实现人生价值最有效的方法。敢担当就像是建楼房用的材料，材料用得好，建的楼房肯定也好。

    争创一流是我们的目标，也可以说是所有企业的目标，一流的企业，都有一个共同点，就是有自己的“标准”，也就是核心技术。像华为，我们都知道，被美国制裁，全方面打压，造成了非常大的损失，而大疆，美国却拿他一点办法都没有，就是因为大疆的核心技术，全都掌握在自己手里，他的硬件、软件，全都可以实现国产化，美国无法在技术方面制裁大疆。正因如此，国家很久以前就提出了坚持自主创新，走特色发展道路的要求。

    电子生产部从去年开始，就专注于生产。公司要向上发展，我们作为员工，该怎么去做呢？结合自身，我觉得，一要在思想上发生转变，公司要向上发展，这是必然的，我们要向上进步就是必须的，想要不被淘汰，只有跑在前面。我们电子生产部，都是风华正茂的年轻人，最是需要拼搏努力的年纪。二要在行动上发生转变，就像前面说的，敢不敢站出来，能不能顶得上，面对压力是迎难而上，还是退缩回避，这都得看我们自身行动。创一流是目标，就像建楼房时，我们有了目标，才有努力的方向。

    提效益是创一流的方法，在我的个人经历中，我认为部队是一个效益非常高的地方。因为在部队，你不会去考虑，我这样做值不值得，有没有必要这样做。因为大家内心坚定，都是来为国尽责的。而在公司，我们就会去想，付出与收获是否会成正比，会影响工作积极性。所以想要解决这种情况，在根本上得转变思想认识，要清楚地意识到我们与公司是一体。我们必须要有与公司荣辱与共的思想，不要只专注自己的得失，只有公司更好了，我们才能更好。提效益是建楼的方法，只有方法好，建的楼才又快又稳。

    总结一下，“真抓实干敢提当，争创一流提效益”在我看来就像是建楼房，实干是地基，敢担当是选好材料，创一流是目标，提效益是方法。首先，我们要有一群实干的人，然后敢担当的人，当然是越多越好，再者我们要有好的方法，最终朝着同一个目标努力前进，这样才会成功。